農(nóng)行A支行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、農(nóng)行基層機(jī)構(gòu)規(guī)模龐大，因此基層支行的良性發(fā)展是農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，科學(xué)有效的績效管理辦法是基層支行良性發(fā)展的基本保障，研究支行績效管理的優(yōu)化是十分重要以及迫在眉睫的。本文結(jié)合A支行自身實際，分析現(xiàn)有制度及其執(zhí)行的利弊，并在此基礎(chǔ)上對A支行的績效管理提出改進(jìn)意見，努力探尋適合的績效管理模式具有較強(qiáng)的理論及現(xiàn)實意義。
　　本研究依托績效管理理論，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)分析法，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行A支行的實際展開研究，突破了

2、以往研究過寬過大的局限性，針對性地進(jìn)行了農(nóng)業(yè)銀行 A支行績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計，并且是針對不同層級人員的細(xì)化設(shè)計，可以說是完全貼近實際的研究，本研究成果可以直接拿來進(jìn)行實際應(yīng)用，這正是本文的創(chuàng)新之處。研究指出，農(nóng)行A支行績效管理存在的問題在于績效管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)存在一定偏差，績效管理溝通存在的問題，不能正確反映被考評者的工作業(yè)績，考核結(jié)果運(yùn)用過于單一，績效管理的文化氛圍不強(qiáng)等。其原因在于管理層過分關(guān)注短期效益，人員結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，

3、考核過程不健全，績效管理體系培訓(xùn)不到位，績效管理缺乏與企業(yè)文化的有效結(jié)合。
　　鑒于此，本文在明確了農(nóng)行A支行績效管理體系優(yōu)化的目標(biāo)體系，制定了農(nóng)行A支行績效管理體系優(yōu)化的原則后，對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計，并設(shè)計了各目標(biāo)具體衡量指標(biāo)，提出了農(nóng)行A支行績效管理體系實施及反饋策略。提出了完善績效考核申訴機(jī)制，加強(qiáng)高層管理者的重視與組織，建設(shè)與績效管理體系匹配的企業(yè)文化，加強(qiáng)對員工績效管理知識的培訓(xùn)，推進(jìn)信息化建設(shè)，提高考核工作效率