某國有銀行A支行績效管理體系的研究.pdf

1、目前大多數(shù)商業(yè)銀行所實施的績效管理，只是把精力放在績效評價上，致力于建立各種考核指標體系，主要側重績效考核對于薪酬的影響，以實現(xiàn)短期效益，這就偏離了管理的長期目標?？冃Ч芾硐到y(tǒng)設計方面缺乏合理性，對于員工的激勵性偏低，很難調(diào)動員工的積極性。管理過程中管理者自上而下發(fā)布指令，與員工溝通的嚴重不足以及考評結果與實際應用相脫離，都很大程度地影響和制約了績效管理實施的效果。
　　 本文針對上述問題，以績效管理理論為基礎，以績效管理的層次

2、為依托，以國有銀行A支行為研究對象展開研究。論文主要分為四個部分：第一章介紹了企業(yè)總體情況，包括該國有銀行的總體架構、績效管理體系的演變歷程及其現(xiàn)狀，第二章具體描述了A支行現(xiàn)有的績效管理體系，包括各項考評指標的設置以及管理過程的實施情況，第三章對于現(xiàn)行管理體系進行深入的調(diào)查和詳細的分析，發(fā)現(xiàn)并剖析現(xiàn)行管理體制中存在的問題，第四章是對應A支行存在的各項問題對其機構、部門和崗位的管理提出具體修改建議，以期望為其他分支機構或者同業(yè)其他銀行在績