面向項(xiàng)目的SDJS公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、在工程管理企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，人力資源管理的觸角已經(jīng)深入各個(gè)環(huán)節(jié)，不論是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員引進(jìn)、人員配置，還是在項(xiàng)目人員溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目績(jī)效等方面，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家都有了較為系統(tǒng)的管理理論，指導(dǎo)了項(xiàng)目工作的有效開(kāi)展。然而對(duì)于矩陣式組織機(jī)構(gòu)管理的工程管理類(lèi)企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目采取的績(jī)效往往是對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)方面的考核，對(duì)在這種管理模式下，面向項(xiàng)目起到雙重管理作用的職能部門(mén)的考核，以及作為獨(dú)立的項(xiàng)目部綜合管理職能考核的研究較

2、少。職能部門(mén)作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目部工作開(kāi)展有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，只有有效激勵(lì)職能部門(mén)，才能更好的服務(wù)項(xiàng)目;也只有對(duì)項(xiàng)目采取科學(xué)合理的考核，才能更好的為公司服務(wù)，使整體績(jī)效得以提高。
　　本文著眼于工程施工類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)型企業(yè)，以SDJS公司為例，探索研究這類(lèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目、部門(mén)的績(jī)效管理體系建設(shè)，首先介紹了選題的背景、意義、論文的架構(gòu)，然后，結(jié)合現(xiàn)代的績(jī)效管理理論，主要是采用了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、以及360度考評(píng)方法，指出S

3、DJS現(xiàn)有績(jī)效管理辦法的不足。再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解，尋找各級(jí)關(guān)鍵目標(biāo)因素，尤其是符合項(xiàng)目利益的職能部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)因素，確定指標(biāo)權(quán)重，建立起績(jī)效管理體系和明確的績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效管理考核的具體實(shí)施，對(duì)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)與應(yīng)用等具體實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析研究，通過(guò)研究，設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)可行的績(jī)效管理體系，為實(shí)現(xiàn)SDJS公司整體績(jī)效起到一定的激勵(lì)作用，對(duì)此類(lèi)型企業(yè)研究起到了一定的借鑒意義