項目管理機(jī)構(gòu)及管理體系

1、第0頁第一章第一章項目管理機(jī)構(gòu)及管理體系項目管理機(jī)構(gòu)及管理體系1.1施工組織管理機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程實行項目法施工，二級管理，在現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行合同，組織生產(chǎn)、指揮管理、協(xié)調(diào)和控制各施工環(huán)節(jié)，全面負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量、工期，最終達(dá)到本工程如期保質(zhì)保量交付使用的目的。項目管理組織結(jié)構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)1.2保證目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施保證目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項目經(jīng)理部直

2、接隸屬公司，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目管理，施工員、材料員、預(yù)算員等都實行崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即予以更換。4、項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題、保證工程有條不紊的進(jìn)。1.3業(yè)主、

3、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施在本工程施工過程中，項目管理部在整個施工過程中要以應(yīng)急為主導(dǎo)，增強(qiáng)快速反應(yīng)和應(yīng)急應(yīng)變能力，隨時做好應(yīng)對突發(fā)事件準(zhǔn)備；充分發(fā)揮在施工中的防災(zāi)應(yīng)急優(yōu)勢與作用，建設(shè)全方位、多手段、應(yīng)急應(yīng)變能力強(qiáng)的現(xiàn)場組織體系，增強(qiáng)施工現(xiàn)場應(yīng)急能力和抗御風(fēng)險能力。項目經(jīng)理項目工程師常務(wù)項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)管理系統(tǒng)質(zhì)安管理系統(tǒng)第1頁1.4業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本項目

4、的過程中，我們將配合業(yè)主、做好進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)。發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實。2、對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原