項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和管理體系

1、1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和管理體系項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和管理體系1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，按照公司項(xiàng)目管理辦法的要求特制定本規(guī)定。1.11.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員配置原則項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員配置原則1、目的性的原則：即按單位工程規(guī)模大小、難易程度設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員。2、精干高效原則：即以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作目標(biāo)，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，

2、作到精干高效。人員配置力求一專多能，一人多職。同時(shí)培養(yǎng)使用新來的大學(xué)生，給鍛煉的機(jī)會(huì)，以提高人員素質(zhì)。3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：即以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，部門劃分、人員配備及信息溝通等使其自身成為一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。1.21.2項(xiàng)目班子及機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目班子及機(jī)構(gòu)的設(shè)置單位工程規(guī)模較大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、行政副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量組（質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)工、測(cè)量工

3、）、生產(chǎn)組（施工員、預(yù)算員）、安全組（安全員）、材料動(dòng)力組（材料員、機(jī)械管理員）、安裝組（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）、行政后勤組（總務(wù)員）、財(cái)務(wù)勞資組（會(huì)計(jì)員、勞資員）等部門。1.31.3項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目管理人員配置單位工程管理人員基本配置應(yīng)符合下表規(guī)定：3管單位批準(zhǔn)。其中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員的更換必須經(jīng)公司同意。5、項(xiàng)目所使用的各崗位人員在施工過程中如遇崗位再教育、培訓(xùn)、有關(guān)會(huì)議等，項(xiàng)目部及責(zé)任管理單位應(yīng)給予大力支持