項目部的組織機構(gòu)及崗位職責

1、項目部的組織機構(gòu)及職責項目部的組織機構(gòu)及職責1、組織機構(gòu)圖2、各部門的職責項目經(jīng)理職責1)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保項目管理總目標的完成。2)確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)項目實際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，主持項目經(jīng)理部的全面工作。3)考核、監(jiān)督和評價項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作業(yè)績，適時進行獎懲。4)確定管理總目標和階段性控制目標，進行目標分

2、解。確保項目運行過程正常順利。5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包、項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工長安全員技術(shù)員試驗員測量員資料員預(yù)算員材料員財務(wù)部商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢員項目總工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。5)審核項目材料需求計劃和非標構(gòu)件加工定貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨過程和質(zhì)量控制符合標準的要求。6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時采取糾正和

3、預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。7)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)理職責1）生產(chǎn)經(jīng)理是項目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營管理助手，主要負責項目整體運作中的協(xié)調(diào)工作，負責考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導(dǎo)。2)對進入項目工作的全部人員有調(diào)