工程管理中心組織機構及各崗位職責

1、工程管理中心組織機構及各崗位職責工程管理中心職責：1、負責制定和完善工程管理中心各項制度及工作流程，監(jiān)督相關員工遵照執(zhí)行。2、建設工程管理中心員工隊伍，特別是通過招聘、選拔、培養(yǎng)等建成滿足公司需求的項目經理隊伍。3、組織與工程項目管理相關的一系列培訓（包括技術、工藝、思想素質、管理制度級流程、安全、各崗位技能等） 。4、建立健全適宜的績效考核和分配機制，實施獎懲管理，激勵所屬員工保質保量完成任務。5、參與工程招投標前期方案評審會，根據現

2、場技術條件提出工程支持方案，為招投標提供報價依據。6、負責項目管理責任制的全面推行，以工程管理為核心，統(tǒng)籌公司各項資源，完成年度工程項目任務，達成各項經營管理指標。（1）負責制定中心年度及月度工作計劃、各項目實施計劃及現場施工計劃，監(jiān)督各計劃執(zhí)行過程及結果。（2）主持工程項目協調會，協調設計、采購、生產、質量、現場施工的工作，做好項目各階段的技術交底，做好各工程項目的工藝技術準備。 （3）落實項目管理責任制的全面推行，制定各工程項目預算

3、，控制工程項目各個節(jié)點的成本，保證預算目標的完成。（4）做好各個工程項目的決算工作，為工程報價提供依據。（5）負責做好工程項目現場管理，包括人員安排、物料損耗、設備工具等，監(jiān)控各工程項目進度，保證按現場計劃執(zhí)行。（6）監(jiān)控各工程項目的合同簽訂、設計、采購、生產、檢驗、包裝、運輸、現場安裝的質量，保證工程項目整體質量符合合同要求和相關標準要求。負責定期召開質量分析會，及時安排整改措施，對整改的結果進行考核。（7）負責工程項目包裝、運輸、現

4、場施工的安全管理，包括安全責任制的制定及實施、安全培訓、人員安全資質、過程管理、事故處理等。（8）負責項目分解，組織分包及外協的分解落實。（9）負責分包的現場施工隊伍的篩選及確定。（10）負責工程項目各個節(jié)點的進度款的審批，負責結算工程承包款。（11）負責工程驗收乙方各項事宜，保證工程項目通過最終驗收；在銷售人員的協助下，準。4、協助總監(jiān)建立健全適宜項目管理的獎懲及分配機制，保證良好機制的順利實施。5、審核工程項目的預算，審核項目進程中

5、的費用和成本；參與工程項目決算工作。6、參加項目啟動會和項目協調會，制定工程項目的總進度計劃報總監(jiān)批準，審核各項目的分項進度計劃（設計、采購、生產、檢驗、發(fā)貨及現場施工等） ，管控工程項目從設計制造到安裝調試的全過程，保證生產及工程各個節(jié)點的進度按期進行。7、負責做好進入合同執(zhí)行期間的甲方來客接待工作，指導項目經理做好與工程甲方單位的外聯工作。8、協助總監(jiān)完成項目分包的招投標工作，負責簽訂分包合同，審核分包工程進度款的撥付；9、按總監(jiān)要

6、求完成以往工程的售后服務工作，向營銷中心定期提交相關商務信息。10、及時協調解決工程項目進程中出現的項目經理難以解決的困難和問題。 11、負責對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協調，確保下屬人員達成工作目標。12、協調公司工程部與內部各部門的工作聯系，對項目經理的工作提供各項支持。13、對項目經理進行日常管理，協調各項目之間各種資源調配。14、對工程部年度任務的完成及各個工程項目執(zhí)行的安全、質量、工期、成本、資金等負主要責

7、任，參加項目分析總結會，協助總監(jiān)做好各個工程項目的分析總結。15、負責工程部各項資料的匯總及歸檔。16、完成上級交辦的其他工作。項目經理職責：1、服從工程部長領導，按照工程項目的總進度計劃編制現場施工計劃，提交上級審批后執(zhí)行。2、組織編制工程項目的預算報上級審批后執(zhí)行，為工程決算提供各種資料，配合上級做好預算和決算工作。3、負責工程項目前期、中期、后期與客戶、分包方、公司內部各相關部門的溝通協調，完成各個節(jié)點的技術交底工作。4、參加項目