企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理及運(yùn)行模式

1、企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理及運(yùn)行模式1、“中心”的總體設(shè)計(jì)和組織機(jī)構(gòu)具體說(shuō)，中心由總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任，下設(shè)專家委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)與副主任，其下設(shè)技術(shù)科、結(jié)算中心、自動(dòng)化項(xiàng)目部、辦公室、生產(chǎn)科、調(diào)度中心、供應(yīng)科、設(shè)備科、物管科、機(jī)加工車間、鉗工車間、鉚焊車間、鑄鍛分廠、電控車間。1）中心按照協(xié)作分工、業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立”的原則進(jìn)行建設(shè)與管理；2）圍繞環(huán)保制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)和共性技術(shù)，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與有關(guān)高等院校及科研院所廣泛開展科技合作與

2、聯(lián)合攻關(guān)，利益共享；3）實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；4）中心的工程技術(shù)委員會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)中心的重大技術(shù)問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行咨詢；5）在科研項(xiàng)目管理上實(shí)行任務(wù)承包責(zé)任合同制；6）在人事管理上實(shí)行開放、流動(dòng)的用人機(jī)制，工程技術(shù)和管理人員由固定人員和流動(dòng)人員組成，流動(dòng)人員實(shí)行聘任合同制，完善中心激勵(lì)機(jī)制，努力與國(guó)際接軌，吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才；7）在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。2、技術(shù)研究中心職責(zé)范圍1）參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、

3、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。2）研究開發(fā)有市場(chǎng)前景的技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新④組織宣傳貫徹與公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制標(biāo)準(zhǔn)目錄，收集標(biāo)準(zhǔn)樣本，對(duì)公司編制的產(chǎn)品的技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。2）設(shè)計(jì)室①負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品科研開發(fā)以及前期市場(chǎng)的調(diào)研分析等；②根據(jù)市場(chǎng)要求及用戶反饋對(duì)節(jié)能環(huán)保設(shè)備和電控系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3）工藝室①負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品工藝流程圖，操作規(guī)程等技術(shù)性文件；②負(fù)責(zé)公司及公司投資控股公司委托的現(xiàn)有產(chǎn)

4、品的工藝、設(shè)備改進(jìn)及技術(shù)攻關(guān)等；③負(fù)責(zé)對(duì)新工藝參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)和認(rèn)證；④深入車間協(xié)助解決技術(shù)難題，檢查工藝紀(jì)律；⑤會(huì)同車間做好工藝、設(shè)備培訓(xùn)工作。4）各實(shí)驗(yàn)室①負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化的實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)；②協(xié)助解決產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題；③為其他部門提供試驗(yàn)支持。5）技改室①負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心委托的新產(chǎn)品研究開發(fā)工作，為技術(shù)中心服務(wù)；②負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心委托的現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等；③負(fù)責(zé)向公司技術(shù)中心委托新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)