項目部人員組織架構及崗位職責

1、項目部人員組織架構及崗位職責項目部人員組織架構及崗位職責項目部組成：項目經理部，工程技術部，物質采購部，質量管理部，財務部。一般有這么幾個部門就可以了，工程主要配備項目經理，項目總工，技術員，材料員，質量員，測量員，施工員，資料員等。當然財務人員及后勤保障人員也是必不可少的。項目經理崗位職責一、對工程項目生產經營過程的安全負全面責任。二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究

2、工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。三、主持制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。四、主持這個施工項目內，分部分項工程或專業(yè)分包項目的對內、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。五、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設

3、備、資金等需用量計劃。六、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。一、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。四、組織安全生產檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，

4、大型設備或外來設備的監(jiān)管。五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。六、發(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。八、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。九、負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責一、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施

5、工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。四、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參

6、與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。采購員崗位職責一、與各崗位負責人積極溝通，理解技術方案，搞清主要設備技術要求，了解施工進度，制

7、定采購計劃，報項目經理批準后組織實施。二、調查研究各主要設備的供應渠道和市場變化情況，確保主要設備采購任務完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項目的順利進行。四、采購過程中反復檢查主要設備是否符合技術、工程進度及質量要求，對主要設備采購和質量要求負全面責任。五、完善業(yè)務洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的執(zhí)行。六、按計劃完成主要設備采購任務，并在預算內盡量減少開支。七、做到以公司利益為重，不