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文檔簡介
1、1第1章項目方法1.1項目實施方法xxx著眼于未來幾年業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以本期需求實現(xiàn)為目標(biāo)。在項目整體設(shè)計上要具備前瞻性、擴展性，以滿足新產(chǎn)品上線、新合作伙伴的快速接入。本項目實施要結(jié)合xxx華南電銷中心的開展來進行，從目前的需求及調(diào)研情況來看，本項目實施要分為四個步驟進行實施。項目采用迭代式的開發(fā)方式來進行，每個階段實施策略均有需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試及上線的過程。1.2項目實施原則1.2.1權(quán)責(zé)掛鉤原則項目參與方如對某個事件、
2、方法、判斷有決策權(quán)，則該方承擔(dān)由此決策造成的成果與失誤之責(zé)任。1.2.2職責(zé)書面化原則對較重要的職責(zé)或權(quán)利，均應(yīng)以書面方式向項目機構(gòu)表達，不以書面方式表達的職責(zé)可以看成不重要的職責(zé)。3?有效的日常溝通機制項目組的日常管理溝通形式是多種多樣的，有書面和口頭兩種形式；項目組口頭溝通包括會議、評審、日常接觸和討論等，這一方式簡單有效；書面溝通包括會議記錄、階段報告、問題報告、測試報告，工作表等方式，為項目組管理溝通及達成一致意見的備忘錄。項目
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