項(xiàng)目管理體系

1、項(xiàng)目管理體系1 項(xiàng)目管理的組織管理1.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)分三層：第一層為項(xiàng)目管理委員會(huì)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成， 協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能， 確定并貫徹公司項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)， 把握項(xiàng)目進(jìn)展的大方向， 監(jiān)督項(xiàng)目正常管理， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核與項(xiàng)目評(píng)估；第二層為項(xiàng)目管理層，由公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保障，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理回款；第三層為項(xiàng)目實(shí)施層， 由公司各相

2、關(guān)職能部門選派組成， 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作v 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理采購(gòu)資料員預(yù)算經(jīng)理財(cái)務(wù)主管電氣工程師安全員土建工程師設(shè)備工程師技術(shù)總工1、根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間、內(nèi)容、代表公司對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收移交實(shí)施全過(guò)程、 全面管理， 并接受公司管理層及其上級(jí)、業(yè)主、 監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督 ; 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、履行《工程合

3、同》規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并督促抓好落實(shí)。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、 施工操作層、 各協(xié)作單位、業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的的問(wèn)題。7、組織召開協(xié)調(diào)分析會(huì)議，查找項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，督促抓好落實(shí)。8、積極組織參與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關(guān)公司