項目管理機構(gòu)配備及項目經(jīng)理在崗保證措施

1、項目管理機構(gòu)配備及項目經(jīng)理在崗保證措施1項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)為了滿足施工的需要，充分發(fā)揮我公司人力、物力、管理、設備等各方面的綜合能力，決定組建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保溫工程”項目部，配備高素質(zhì)的各部門管理人員和技術(shù)實力雄厚的施工隊伍，實行項目經(jīng)理負責制。項目采用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核的管理辦法組織施工，實施ISO9001：2000質(zhì)量保證模式，創(chuàng)優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部采取精編人員、減少層次、靈活調(diào)度的原則，建立高

2、效率的指揮系統(tǒng)。項目管理組織機構(gòu)圖項目管理組織機構(gòu)圖2項目各部門崗位的職責項目各部門崗位的職責（1）項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責a、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，是項目部質(zhì)量管理體系的領導者項目經(jīng)理商務經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理綜合管理部經(jīng)營財務部采購供應部工程部質(zhì)檢部安全管理部專業(yè)施工隊效性。（3）項目工程師職責）項目工程師職責a、項目總工程師是項目部技術(shù)負責人，對工程技術(shù)、施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，對項目部質(zhì)量管理體系運行進行具體的組織和領導。

3、項目副總工程師是項目總工程師的分管助手，在分管范圍內(nèi)履行總工程師職責。b、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標和發(fā)展規(guī)劃，主持制定項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標。c、主持項目施工組織總設計的編制工作，審批專業(yè)施工組織設計和重要過程作業(yè)指導書。d、領導項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度建設工作，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善各級組織機構(gòu)及人員配備。e、參加分承包資格審查，提出審查意見。f、負責技術(shù)標準的配套、制定、審查、推行、考核工作，負責組織確定、實施質(zhì)量過程的測量、試驗

4、方法。g、根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，提出質(zhì)量優(yōu)化指標，并組織制定落實措施，開展QC小組活動，做好技術(shù)攻關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。h、針對質(zhì)量通病組織制定預防和克服措施，并在施工過程中實施，切實解決質(zhì)量問題。i、主持工程項目的圖紙綜合會檢和工程項目總體的技術(shù)交底工作。j、督促施工隊、質(zhì)管部門嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量報審、報驗制度。k、領導和組織質(zhì)量體系培訓、崗位技術(shù)培訓工作，加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證能力。l、負