項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

1、項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；6、全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安

2、全管理第一責(zé)任人；7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。10、生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤

3、考勤工作；13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決；17、完成上級交辦的其它工作。項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在

4、項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：1、對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；2、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退；3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；4、審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。在項目的實(shí)施過程中項目經(jīng)理應(yīng)該有如