項目經理工作職責

1、 項目經理工作職責 項目經理工作職責一、項目經理及任命 一、項目經理及任命1 項目經理指受公司總經理委派，代表總經理對工程項目計劃、準備及施工過程全面負責的項目管理者，是公司在工程項目上的代表人。2 項目經理在工程部經理的管理協(xié)調下，接受總經理領導；需向總經理、工程部經理同時匯報工作（項目實施期間每周分別以書面報告、電子文檔、電話、短信等形式上報施工日志） 。3 對項目經理實行單個項目分別任命；由工程部經理提名，報經總經理認可

2、后以書面任命的形式任命，或由總經理提名并任命。項目經理任命自總經理簽字下發(fā)之日起生效，至該項目完工向公司上交項目完工驗收資料及完工報告日終止（或按項目完工驗收單所載日期自動終止） ；在此期間享受本級別待遇。二、項目經理權力及責任 二、項目經理權力及責任1 設備選型提議權。項目經理有權力和責任按照合同規(guī)定，或在保證目標不變的前提下結合現(xiàn)場客觀情況，在向物資部提交的設備清單中明確設備選型，以保證項目質量。項目經理在設備清單中明確寫明了各設

3、備選型，但在最終物資采購及決策中未按項目經理要求執(zhí)行而導致系統(tǒng)有質量問題的，此責任不在項目經理。2 設備物資質量控制權。項目經理有權力和責任對物資部采購的本項目設備物資，在入庫（通過公司發(fā)貨）或發(fā)貨（從供應商處直接發(fā)往現(xiàn)場）前以現(xiàn)場觀察、檢查、調試、測試等必要手段進行驗收，并簽書面《驗收單》方可入庫或發(fā)貨，將產品質量控制在技術方案要求的水平上。3 材料物資供應指揮權。項目經理有權力和責任依據與項目現(xiàn)場協(xié)調溝通結果，決定設備物資供應的

4、批次、數(shù)量和進場時間，并向工程部經理、物資部、總經辦提交供貨要求及時間的文件，要求物資部按此執(zhí)行。項目經理將材料采購申請單遞交給物資部后，不得以此來免除由于貨物不能及時交貨、影響項目進度自已所應承擔的責任；項目經理需及時跟蹤物資部采購進度、指揮本項目設備物資的采購、交貨工作進展，并視工作進展及時向工程部經理、總經辦匯報或主張召開協(xié)調會。項目經理出差在項目現(xiàn)場的，由其申請工程部經理負責協(xié)調安排。充分地了解 的了解 施，被動消積等對方催促施

5、工組織方案設計 施工組織方案設計對項目施工方式提前溝通設計,所需對方幫助提前溝通,所需公司內部人員、工具設備支持提前準備到位，并上報文件形式方案對項目施工方式及如何工展工作有自己的預訂計劃，所需各方面資源提前能按計劃準備到位施工組織方案沒有提前計劃或設計，思路不清，不知道下一步到底要做什么，工作開始后總出麻煩或問題技術方案會審 技術方案會審自己積極主動將方案書面報部門經理組織會審，獲取各方意見及支持能將自己方案或其中部分問題同部門經理及

6、相關方商量、討論，并獲取支持不主動溝通自己的方案，不知道要向別人問什么，工作開始后總出麻煩或問題制定工程進度計劃 制定工程進度計劃積極主動通過電話溝通或現(xiàn)場勘察，掌握現(xiàn)場及時動向，以文件形式提交供貨及施工、調試進度計劃能在同各方溝通或現(xiàn)場勘察后，有一個大致的供貨及施工設計進度時間表溝通不到位，現(xiàn)場進度不清，沒有自己的計劃，待對方催要后倉促著手準備提交設備清單 提交設備清單按照合同規(guī)定，或在保證目標不變的前提下結合現(xiàn)場客觀情況提供詳細設備

7、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量清單，并對采購訂貨的工作積極給予提導和幫助，清單上交后與采購保持聯(lián)系及時跟蹤進度能按照流程要求，在適當?shù)娜掌谔崆疤峤辉敿氃O備清單，對于采購訂貨方提出的問題能給予全面配合和解答，時時跟蹤后續(xù)工作進度將合同中的清單簡單地復制或照搬給采購部門，對于采購訂貨方提出的問題不明確解答或推托物資方去了解；清單上交后以與自己無關為由對進度不管不問，或推動不了工作實質進展貨物驗收 貨物驗收所申購貨物都要主動以現(xiàn)場觀察、檢查、調試、測試

8、等必要手段進行驗收，并逐項記錄在《驗收單》上，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時上報所申購貨物都能以現(xiàn)場觀察、檢查、調試、測試等必要手段進行驗收，并逐項記錄在《驗收單》上，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時上報貨物不驗收，或驗收不認真、未能實質性驗收，或驗收單記錄不認真，待貨到現(xiàn)場后總提貨物質量問題或麻煩領用材料裝箱備貨 領用材料裝箱備貨按照對方要求及合適的進度計劃提前填寫材料領用申請單，按照施工方案及工序，按批或批站所裝箱、封箱、貼標簽能按要求填寫材料領用單現(xiàn)場要求

9、進行領料、裝箱、封箱及打包領料手續(xù)辦理不到位，領料及發(fā)貨出現(xiàn)扯皮，裝箱、封箱、貼標簽方面不嚴謹組織發(fā)貨及發(fā)貨清單 組織發(fā)貨及發(fā)貨清單提前就發(fā)貨安排與物資部溝通到位，要求其按此計劃安排好物流公司；通過協(xié)調溝通，結合合同整理的發(fā)貨清單完全能滿足驗收計價要求將發(fā)貨計劃預選和物資部溝通好，發(fā)貨中無扯皮現(xiàn)象，能按照驗收計價要求按時整理好發(fā)貨清單溝通或預先安排不到位，發(fā)貨中存在扯皮現(xiàn)象；不知道整理發(fā)貨清單或清單不符合要求貨物交接及現(xiàn)場施工 貨物交接

10、及現(xiàn)場施工溝通到位，貨物交接手續(xù)辦理恰當，完全滿足收款要求，現(xiàn)場施工組織有序，能很好地開展現(xiàn)場工作能按照各方要求辦妥貨物交接手續(xù)，能順利地開展現(xiàn)場各項工作貨物交接手續(xù)辦理不下來，現(xiàn)場工作總出問題或麻煩工程質量控制 工程質量控制工程質量完全符合要求，受到業(yè)主完全認可工程質量達到公司及業(yè)主要求，無被投訴施工中總出問題或麻煩，受到對方投訴工程成本控制 工程成本控制有成本控制意識，對安排的每項支出富有成效能按公司成本控制要求開展各項工作工作進度