裝飾施工項目經(jīng)理工程管理流程及職責

1、聯(lián)智偉業(yè)工程部文件1聯(lián)智偉業(yè)現(xiàn)場施工項目經(jīng)理工程管理流程及職責聯(lián)智偉業(yè)現(xiàn)場施工項目經(jīng)理工程管理流程及職責本公司的項目經(jīng)理必須對業(yè)務熟悉，對工作認真的，并能對公司的利益和信譽負責任，從工程項目簽約，立項開始，一直到施工驗收結清余款為止，全過程的控制及要求如下：一、一、立項立項工程合同簽定后，項目經(jīng)理負責立項工作，應將工程合同、項目圖紙、項目預算表備齊，并填寫《立項表》、《工程進度表》、《施工計劃及人員安排表》。將以上三表交工程部備案存檔，

2、并將《立項表》一式三份，分別送達財務部及材料部作好交接手續(xù)。二、二、進場進場第一步客服中心文員將施工項目所需的各類文檔進行復印，包括圖紙合同，施工內(nèi)容清單，公司施工各類表格交付項目經(jīng)理，同時項目經(jīng)理準備展版和施工計劃。第二步項目經(jīng)理對新接手的施工項目，結合圖紙，施工內(nèi)容清單，進行資料預審，列出施工疑難表（不得少于15項），針對施工疑難問題或施工中工藝要求高的項目，并且擬訂處理方案（不的少于15項），交于文員存檔，安排組織合同設計進行溝通

3、，圖紙中的難點及注意事項，并將對交接手續(xù)回復解釋作記錄，簽字認可。第三步項目經(jīng)理在預審圖紙后，結合施工方案，在開工前將材料清單列出（主材表、設備表、外出加工表、用供材料表）交文員進行備案，分流，并做好整理記錄。第四步項目經(jīng)理根據(jù)合同約定時間負責組織、客戶、工程施工隊負責人及其相關人員進場（20萬以上的項目設計師到場），進場時辦證：物業(yè)申報手續(xù)及施工現(xiàn)場一切手續(xù)，施工現(xiàn)場標志銘牌以及施工日志、召開現(xiàn)場交底會（針對5萬元以下的施工項目由項目

4、經(jīng)理代為交底），在交底會上由業(yè)主和項目經(jīng)理，根據(jù)合同方案與時間進行現(xiàn)場交底，工程負責人和項目經(jīng)理事先閱讀圖紙和預算。如有疑問應當面詢問清楚，并做好交底記錄，參加人員全部簽名，并做好“工程進場現(xiàn)場驗收單”，記錄必須詳細認真，不得遺漏。三、三、施工安全與文明施工安全與文明巡查工地首先應先檢查安全，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時整改，嚴禁隱瞞，絕不拖至半天以上，并做好記錄向公司匯報，嚴格執(zhí)行公司關于《施工現(xiàn)場安全文明施工違章處罰條例》督促現(xiàn)場施工人員，

5、嚴格遵守本公司施工文明規(guī)章制度，對違反者給予現(xiàn)場教育式處罰，對屢教不改者可以予以清場，重視施工現(xiàn)場的文明整潔，樹立公司的良好形象。四、四、材料的申購與控制材料的申購與控制工程隊進場后，應根據(jù)圖紙仔細核實外發(fā)加工單的尺寸及預留空間。對現(xiàn)場制作和工廠生產(chǎn)的柜體進行空間用料分析核實。聯(lián)智偉業(yè)工程部文件3簽收，在分段驗收時嚴格按施工工藝和程序檢查每道工序及工種合理評分，公開審定，不但徇私舞弊，未嚴格執(zhí)行制度而引發(fā)的質量問題，首先將追究項目經(jīng)理的

6、責任。4項目經(jīng)理在施工操作中，對客戶所提出的合理化要求，必須經(jīng)過對方簽字確認后進行，對設計圖紙內(nèi)容做變動時，務必先聯(lián)系設計主管，再做決定，對未經(jīng)同意擅自改變方案及工作不認真復核所引發(fā)的一切損失，項目經(jīng)理要負責任。六、六、成品保護成品保護所有工程中對每個部件及每一項目完成后，必須及時揩擦干凈，并根據(jù)本公司〈成品保護的統(tǒng)一要求〉，認真仔細的做好保護工作，項目經(jīng)理應親臨現(xiàn)場，監(jiān)督每件每項的包裝完整，并作封存處理，如在竣工驗收開包時發(fā)現(xiàn)有損壞、

7、遺漏劃傷，首先應追究項目經(jīng)理的責任，造成的經(jīng)濟損失由項目經(jīng)理落實責任人，索賠由此造成的實際損失。七、七、工程進度工程進度1在施工前應熟悉該工程的施工圖紙及預算。施工內(nèi)容應做到如數(shù)家底，并提前擬訂《施工方案》，《材料申購表》，《施工進度計劃表》，特別是對外發(fā)加工成品及部件，應在規(guī)定時間內(nèi)做出申報，否則由此造成的工期延誤，應追加項目經(jīng)理的責任。2項目經(jīng)理應重視每項工程的進度。確保每項工程的進度正常，才能保證該工程的款項及時收繳回公司，根據(jù)工

8、程進度和工期，及時向客戶友情提示，工程進度款，并及時向公司回饋信息，第一次工程款簽合同時收訖，第二次工程款進場當天收訖第三次工程款在工期過半收訖，尾款在全部安裝客戶驗收結束后收訖。如果客戶沒有按時付款，應速報公司申請采取相應的措施，直至停工待款，決不允許墊資施工，如有特殊情況，必須由上級主管簽字同意，方能繼續(xù)施工。最后一批尾款在全部安裝客戶驗收結束后收訖。八、八、變更和決算變更和決算凡客戶在施工中有對原項目進行增減變更的，要及時填寫變更

9、單，必須由客戶對變更項目及造價進行簽字確認，原則是先變更簽證，付清變更增加款，然后施工。增加值大的項目應堅持不付款，不施工，取消及減少項目，可先確認再施工，但結算在工程竣工后進行，凡墊資施工收不回款項，由項目經(jīng)理負責賠償。在工程竣工前五天，項目經(jīng)理根據(jù)合同，變更簽證所有材料簽單，對該項目做出決算表，一份留底，一份交財務部，由財務做出最終決算單，項目經(jīng)理在竣工結束客戶簽字時，要求客戶付清尾款，尾款純利，是項目獎項的直接經(jīng)濟來源，項目經(jīng)理必