項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)代表公司法人代表履行對顧客的工程承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。(3)建立和完善項目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)，制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理目標(biāo)。在工程開工一個月內(nèi)與公司簽訂項目承包責(zé)任書。(4)組織施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實施。(5)制定并落實項目安全管理

2、網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(6)制定并落實項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(7)制定并落實項目計劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，組織編制施工總進(jìn)度計劃與月度施工計劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(8)組織項目的成本預(yù)測工作，進(jìn)行成本分析，制定成本保證體系，負(fù)責(zé)項目的成本控制，及時糾偏，確保工程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)按照不簽合同不進(jìn)場的原則在施工前簽訂各項分包合同與材料供應(yīng)合同。(10)考

3、核項目員工的考勤記錄與勞動紀(jì)律，按實簽署考勤表。(11)管理工地日常事務(wù)，考察項目各部門及員工的工作質(zhì)態(tài)，檢查員工的施工日記。查處違規(guī)、違章、違法行為。(12)嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度，每周至少組織召開一次項目部例會并形成書面紀(jì)要。3、項目總工（項目工程師）崗位職責(zé)、項目總工（項目工程師）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，執(zhí)行、實施項目工程的承包合同中各項條款，實現(xiàn)本項目各項

4、管理目標(biāo)。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案，組織編制各項施工方案。落實方案的實施、跟蹤、檢查和記錄工作。(4)負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度總計劃、月度施工計劃以及監(jiān)理例會匯報材料。(5)組織項目部技術(shù)人員審核圖紙，做好圖紙會審工作。(6)負(fù)責(zé)向項目技術(shù)人員、分包單位、勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底，按技術(shù)交底要求組織施工。(7)負(fù)責(zé)督促、檢查資料員對項目工程資料的收集、填寫、匯總、編制、整理和歸檔。(8)制定項目部質(zhì)量驗收制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量

5、目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)督促、檢查技術(shù)質(zhì)量部成員的日常管理工作和工作質(zhì)態(tài)。檢查質(zhì)檢員、資料員的施工日記。(10)定期召開技術(shù)質(zhì)量專題會，每月至少組織召開一次技術(shù)質(zhì)量專題會并形成書面紀(jì)要。(11)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。樣板間施工完畢后組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收，樣板不合格堅決不允許大面積施工。(12)制定項目部質(zhì)量管理獎罰條例。審核質(zhì)量、安全整改通知單、罰款通知單。簽署拆模通知單。(13)負(fù)責(zé)組織QC成果發(fā)布、新技術(shù)應(yīng)用、科技論文、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市