企業(yè)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究——基于R公司IT項(xiàng)目.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、管理學(xué)科的逐漸完善和科技的快速進(jìn)步，使得企業(yè)IT項(xiàng)目在開發(fā)過程當(dāng)中，對于管理方面的水平以及經(jīng)營方法都有所改進(jìn);同時(shí)IT項(xiàng)目在開展過程中也有很多沒能實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出要對IT項(xiàng)目學(xué)會(huì)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)、對風(fēng)險(xiǎn)測評、控制風(fēng)險(xiǎn)并構(gòu)建IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這已成為IT項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。
　　IT項(xiàng)目的開展需在原定計(jì)劃的期限、資金規(guī)劃下保證目標(biāo)能夠高質(zhì)量地完成，而IT項(xiàng)目的影響因素有:市場發(fā)展的需求情況

2、、市場競爭力、企業(yè)管理的系統(tǒng)性，同時(shí)企業(yè)發(fā)展過程中市場的影響因素也會(huì)IT項(xiàng)目的實(shí)施有很大影響，項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中需學(xué)會(huì)識別這些影響因素。所以對于IT項(xiàng)目而言必須實(shí)行較為系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法和管理方式。
　　本文主要對IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了論述，同時(shí)建立理論體系并對其進(jìn)行分析研究，并結(jié)合IT項(xiàng)目獨(dú)有的特性及COSO-ERM（企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理）框架，構(gòu)建了企業(yè)IT項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從IT項(xiàng)目的四類目標(biāo)、八大模塊和不同項(xiàng)目干系人