項目風(fēng)險管理

1、10項目風(fēng)險管理10.1項目風(fēng)險（1）風(fēng)險是指一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)，而工程項目中的風(fēng)險則是指在工程項目的籌劃、設(shè)計、施工建造以及竣工后投入使用各個階段可能遭受的損失。風(fēng)險在任何項目中都存在，風(fēng)險會造成項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。項目風(fēng)險存在于項目整個生命周期的各個階段，從項目的可行性研究報告、項目的初步設(shè)計、項目的施工準(zhǔn)備、項目的施工過程直到項目的

2、結(jié)束，每個階段都可能存在風(fēng)險。風(fēng)險影響結(jié)果的影響面較大，一個環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險，則可能造成整個工程都受到影響。（2）由于本次項目系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)含量高，且建設(shè)過程中涉及的部門眾多、實施范圍廣、項目建設(shè)流程復(fù)雜、技術(shù)實施難度大，給項目的建設(shè)帶來較大的難度。同時還存在與外部多個不同部門及單位進行協(xié)調(diào)，需要面對項目最終的驗收及審計，工程整體建設(shè)過程存在極大的風(fēng)險，鑒于本項目的實際情況，以及本公司在類似大型項目中的實施經(jīng)驗，本工程建設(shè)的風(fēng)險主要

3、體現(xiàn)在以下幾個方面：10.2項目風(fēng)險分析及應(yīng)對策略10.2.1針對本項目建設(shè)的風(fēng)險分析項目建設(shè)風(fēng)險分析項目建設(shè)風(fēng)險分析項目建設(shè)的風(fēng)險存在于項目建設(shè)的各個方面，體現(xiàn)在項目建設(shè)的全過程，卻又與項目的管理相輔相成，對實施過程中各組成系統(tǒng)的特點、系統(tǒng)建設(shè)各階段的特點、相應(yīng)階段的技術(shù)關(guān)鍵點、以及在該階段可能出現(xiàn)的問題進行提前的風(fēng)險評估，是避免工程建設(shè)風(fēng)險的重要措施，項目建設(shè)的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下方面：項目建設(shè)引起的質(zhì)量風(fēng)險項目建設(shè)引起的質(zhì)量風(fēng)險由于

4、本期工程所涉及的技術(shù)范圍非常廣，組成的子系統(tǒng)復(fù)雜，且各子系統(tǒng)之間的牽連程度也非常高，加上信息工程建設(shè)本身不可見的特點，如何避免項目實施過程的質(zhì)量風(fēng)險較為突出，項目建設(shè)各個階段均會受到很多內(nèi)、外部因素的影響，且質(zhì)量無法直觀的評測，工程的整體質(zhì)量較難控制，而項目建設(shè)質(zhì)量的好壞會給工程的成敗帶來決定性影響。因此，實施過程中的系統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)險控制尤其突出，工程實施中的設(shè)計方案、技術(shù)選型、設(shè)項目管理風(fēng)險分析項目管理風(fēng)險分析在大型的信息化項目建設(shè)中，項

5、目管理的作用已經(jīng)越來越重要，其貫穿工程建設(shè)的各個階段，從招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、設(shè)備材料采購驗收階段、安裝調(diào)試階段、測試驗收階段直至工程移交、結(jié)算審計，在項目建設(shè)過程中如果不能夠有效的協(xié)調(diào)和管理參與項目建設(shè)的各單位，使其協(xié)調(diào)一致，有序推進，其項目的質(zhì)量和進度會面臨失控的風(fēng)險，在本項目建設(shè)過程中，項目管理的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下方面：項目建設(shè)組織管理的風(fēng)險項目建設(shè)組織管理的風(fēng)險在本次綜合管理調(diào)度這樣一個復(fù)雜的項目中，不僅涉及需求方眾多的部門

6、及人員，同時與之配套的其它相關(guān)單位，人員之間存在相對獨立，又與工程建設(shè)整體相聯(lián)系的網(wǎng)狀項目組織結(jié)構(gòu)，因此項目建設(shè)的協(xié)調(diào)體系至關(guān)重要。缺乏一個合理、科學(xué)的項目協(xié)調(diào)體系，會導(dǎo)致項目建設(shè)信息流轉(zhuǎn)不暢通，項目建設(shè)過程混亂無序，各參建單位之間難以配合實施，極大影響工程的建設(shè)質(zhì)量和進度。由于工程的構(gòu)成較為復(fù)雜，在建設(shè)過程中，勢必會分成多個子系統(tǒng)進行建設(shè)，而各個子系統(tǒng)之間又存在一定的聯(lián)系和配合。因此，在項目執(zhí)行過程中沒有完善的項目管理制度、交流溝通的

7、渠道、計劃管理體系和文檔管理體系，是很難讓參建各單位協(xié)調(diào)一致的，會造成項目建設(shè)邊界界定不清，信息溝通不暢，重復(fù)無用功等，對項目的質(zhì)量、進度和投資帶來較大風(fēng)險，特別是難以保證項目實施的進度計劃，以及建立完善的工程文檔，以備工程最后的決算和審計。項目管理控制體系不健全，缺乏相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大部分政府機構(gòu)缺乏完整的項目管理體系，相關(guān)的責(zé)權(quán)不夠分明，項目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。例如決策和執(zhí)行的關(guān)系，通?？赡茉诒姸囗椖恐斜换旌显谝黄?，增加了項

8、目的實施難度，并妨礙其效果的發(fā)揮。例如在業(yè)務(wù)流程改造設(shè)計中，本來應(yīng)該由最高決策層確定的事情，可決策層覺得比較難以處理，把問題推給執(zhí)行層，而執(zhí)行層又常常把它推給技術(shù)實施公司，結(jié)果在技術(shù)實施公司層面模糊處理，最終問題在應(yīng)用中又暴露出來。項目建設(shè)管理人員的風(fēng)險項目建設(shè)管理人員的風(fēng)險在本次公路水路應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)中，管理人員的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、管理人員同時還需要承擔(dān)大量自身職位的工作，以致精力有限，疏于對工程建設(shè)的管理，當(dāng)自身職務(wù)

9、工作量過大時，會對項目建設(shè)的管理無暇顧及，由此引起對項目中的評審、決議、批復(fù)響應(yīng)不及時，結(jié)果不準(zhǔn)確；在影響工程質(zhì)量的同時也會對工程的進度造成較大影響。2、需求方的管理人員頻繁變化，造成工程管理的前后不一致，建設(shè)過程中的管理始終處于磨合期，同時也會帶來管理目標(biāo)的變化，降低工程管理的效率。3、管理人員的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)能力與本項目建設(shè)不相符，導(dǎo)致在建設(shè)過程中的管理不符合信息工程建設(shè)的客觀規(guī)律，影響工程的實施。4、管理人員之間的職責(zé)不明確，