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文檔簡介
1、PPG公司的涂料產(chǎn)品在涂料領(lǐng)域?qū)儆陬I(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品性能超過同類產(chǎn)品，深得國內(nèi)客戶的好評。其在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品，其技術(shù)主要來源于國外。然而，隨著國內(nèi)市場的復雜多變性，對產(chǎn)品性能出現(xiàn)的了不同的要求，對價格也更加關(guān)注。所以本土化的涂料研發(fā)已經(jīng)成為公司在中國的戰(zhàn)略部署。對于研發(fā)項目來說本身由于技術(shù)含量高、研發(fā)周期相對較長、投資較大、風險因素比較多，如果失敗，所帶來的損失比較大，尤其是由于把關(guān)不嚴，使得帶有缺陷的產(chǎn)品進入市場，給公司造成不必要的損失非
2、常重大。因此需要對研發(fā)項目進行系統(tǒng)性研究，探索適合中國本土化的風險評估和控制模式。
本文在綜合運用了管理學、經(jīng)濟學和統(tǒng)計學等的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運用了理論研究和實證分析研究相結(jié)合的研究方法，對涂料研發(fā)項目風險管理進行優(yōu)化，同時建立了研發(fā)項目風險控制模型。論文首先介紹了國內(nèi)外關(guān)于研發(fā)項目風險管理的相關(guān)研究理論，然后闡述了風險的定義，項目風險管理的一般流程，以及全面風險管理模型的基本理論。最后在這些理論基礎(chǔ)上建立研發(fā)項目全面風險管
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