研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究.pdf

1、隨著全球科技發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，創(chuàng)新已成為企業(yè)締造核心競爭力的主要手段，知識(shí)因其具有促成價(jià)值創(chuàng)造和積累的功能而成為確立企業(yè)市場地位的關(guān)鍵因素。研發(fā)項(xiàng)目作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和知識(shí)價(jià)值增值的具體方式，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，并在優(yōu)化資源配置、促進(jìn)技術(shù)再生等具體運(yùn)營過程發(fā)揮核心作用。但是就目前研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施情況看，其效果并不理想，風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗率居高不下，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展、壯大。因此對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、主

2、動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)致力解決當(dāng)前問題的首選，而針對研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的研究亦成為了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中亟待解決的一個(gè)重要課題。 本文以構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理框架為研究主體，首先從理論的角度，界定研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，篩選研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，并描述其屬性；其次綜合運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論、預(yù)警管理理論、系統(tǒng)論等理論來探討研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的概念、功能、過程及系統(tǒng)，確立研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總一分式預(yù)警管理思路；然后分別從“總”、“分”

3、的角度出發(fā)，一方面對研發(fā)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的指標(biāo)體系、評價(jià)方法、警報(bào)分級、防控措施進(jìn)行論述，另一方面著重分析研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)維度的預(yù)警管理原理和方法，建立分別基于進(jìn)度、成本、質(zhì)量的研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型；最后以KMS公司研發(fā)項(xiàng)目為對象進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)證分析。 論文運(yùn)用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，并綜合運(yùn)用案例分析法、系統(tǒng)綜合評價(jià)法等進(jìn)行研究，取得下列研究成果：界定了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，闡述了研

4、發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的遴選過程，繪制了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖譜；明晰了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理概念、功能、過程，構(gòu)建了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總一分式預(yù)警管理框架，建立了基于知識(shí)的研發(fā)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)集成預(yù)警動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了研發(fā)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，論證了基于SPA的總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)和警報(bào)分級過程，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策；同時(shí)通過結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的特征，建立了基于PERT的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模型，基于ARCH的研發(fā)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)