A公司IT項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、項目管理是信息技術(shù)公司普遍采用的一種運營方式。它以項目團隊為單位，以滿足客戶需求為目標(biāo)，采用規(guī)范的管理流程和制度，有效利用各種資源和工具，在預(yù)定的期限內(nèi)向客戶提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。
　　IT項目沒有先例可以照搬，它要求在有限資源條件下，有限的時間內(nèi)為客戶提供技術(shù)創(chuàng)新性強、個性化程度高的信息產(chǎn)品和服務(wù)。這種運營形式使系統(tǒng)集成行業(yè)更適合采用項目管理。
　　本文以A公司為例，A公司是一個中型的系統(tǒng)集成企業(yè)，其旅客自動通關(guān)項目較好的

2、執(zhí)行了風(fēng)險管理的5個基本過程，項目結(jié)果也達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A公司管理人員在項目開發(fā)過程中有著較強的風(fēng)險意識，不僅保持積極的風(fēng)險管理態(tài)度，而且采取規(guī)范的風(fēng)險管理流程，提高了公司整體管理水平。此項目采用的風(fēng)險管理方式對其他系統(tǒng)集成的中小企業(yè)有較好的借鑒作用。案例中，項目組采用了核對表法、頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合WBS工作分解結(jié)構(gòu)，分別根據(jù)風(fēng)險因素的六大類（技術(shù)、財務(wù)、進度、質(zhì)量、溝通、人力資源）進行了風(fēng)險識別，然后采用定性的風(fēng)險分析方法——概率-后果矩