華農(nóng)公司研發(fā)項目管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著高新科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的發(fā)展，國際設(shè)施農(nóng)業(yè)的不斷引進(jìn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)能力越來越被市場所重視。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行科技創(chuàng)新，才可以提高自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近些年，國內(nèi)越來越多的企業(yè)由原來的引進(jìn)國外的技術(shù)和產(chǎn)品逐漸走向了自主研發(fā)。但是，目前傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，亟待建立一種以市場為導(dǎo)向，高效率、高收益的研發(fā)項目管理模式，從而降低研發(fā)成本的投入，縮短研發(fā)周期，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量，提升客戶的滿

2、意程度。本文以華農(nóng)公司研發(fā)項目管理體系為研究對象，通過對華農(nóng)公司的研發(fā)項目管理存在問題的分析，利用“集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development,IPD）”的管理方法，對華農(nóng)公司的研發(fā)管理流程和研發(fā)項目組組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
　　首先，本文系統(tǒng)的闡述了華農(nóng)公司當(dāng)前研發(fā)管理體系的現(xiàn)狀。結(jié)合研發(fā)管理理論成果，通過對華農(nóng)公司研發(fā)項目管理體系的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)華農(nóng)存在著研發(fā)流程不健全，和組織結(jié)構(gòu)不完善的問題。

3、研發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)成本都處在失控狀態(tài)，產(chǎn)品上市的成功率非常低。研發(fā)事業(yè)部不但沒有及時為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，反而給公司財務(wù)帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。
　　其次，針對華農(nóng)研發(fā)項目管理體系中存在的研發(fā)流程和組織結(jié)構(gòu)的問題，本文通過應(yīng)用集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）方法，對華農(nóng)公司研發(fā)管理體系中的研發(fā)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。建立全流程、全要素的研發(fā)流程和健全的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對復(fù)雜的研發(fā)項目。
　　最后，通過對優(yōu)化后的華農(nóng)研發(fā)管理體系進(jìn)行分析