JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年來(lái)，中國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高，外資銀行不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，中國(guó)股份制也隨之強(qiáng)勢(shì)崛起，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)格局已然成形。因此，對(duì)于商業(yè)銀行而言，如何構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為各商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的重點(diǎn)。借鑒國(guó)外優(yōu)秀商業(yè)銀行的管理實(shí)踐可知，構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系成為各商業(yè)銀行提升內(nèi)部管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。通過(guò)績(jī)效管理能力的提升來(lái)推動(dòng)公司管理水平的提升。本文研究以JXGC農(nóng)商行為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)JX

2、GC農(nóng)商行績(jī)效管理體系進(jìn)行深入分析，通過(guò)研究分析得出以下結(jié)論:
　　(1)JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題:通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理存在三大核心問(wèn)題，具體為績(jī)效考核指標(biāo)體系不完善，過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視員工績(jī)效管理，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、績(jī)效管理體系不完善，與其他相關(guān)管理體系銜接不足。
　　(2)JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理存在問(wèn)題的原因:造成JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理的問(wèn)題主要原因包含績(jī)效管理缺乏明

3、確定位，未從戰(zhàn)略層面重視績(jī)效管理、不同部門人員考核的可比性差，考核結(jié)果容易打折、績(jī)效管理培訓(xùn)不足，員工績(jī)效管理體系認(rèn)識(shí)不足等原因。
　　(3)JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理提升對(duì)策:為了進(jìn)一步提升JXGC農(nóng)商行績(jī)效管理效率，本文建議從四個(gè)方面改進(jìn)，首先，基于平衡計(jì)分卡，進(jìn)一步完善績(jī)效指標(biāo)體系，包含從財(cái)務(wù)管理維度、客戶管理維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度構(gòu)建完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系;其次，優(yōu)化績(jī)效管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核反饋與溝通;再次，建立外