農(nóng)村商業(yè)銀行風險管理體系建設及優(yōu)化研究——以JJ農(nóng)商行為例.pdf

1、在我國的金融體系中，農(nóng)村商業(yè)銀行長期處于弱勢的地位。與大型股份制商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營理念落后，人才隊伍缺失，管理能力有限，這導致他們存在著歷史問題亟待解決。在經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定，外部風險事件發(fā)生頻率低的歷史環(huán)境中，農(nóng)村商業(yè)銀行僅憑存、貸、匯業(yè)務就可以滿足客戶的簡單需求。而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，風險的暴露逐漸增多，農(nóng)商行現(xiàn)有的模式架構(gòu)和風險管理水平又面臨著新的沖擊。無論是從三農(nóng)發(fā)展的角度，還是從國際監(jiān)管條例、銀監(jiān)會監(jiān)管文件的角度，對

2、農(nóng)商行進行風險管理建設和優(yōu)化都刻不容緩。
　　本文分別從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和監(jiān)管要求角度，梳理了農(nóng)商行風險管理建設的理論基礎，構(gòu)建了農(nóng)商行風險管理的一般策略。進一步，筆者以JJ農(nóng)商行為例，從其發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，運用定性與定量方法，深刻剖析了當前存在的風險問題主要集中在體系建設、運行機制、風險水平、合規(guī)與審計稽核四個方面。筆者在充分考慮JJ農(nóng)商行特殊性的基礎上，制定了建設全面風險管理體系的方案，指出JJ農(nóng)商行應遵循確定風險管理政策

3、、完善風險管理架構(gòu)、實現(xiàn)風險全流程管理和豐富風險管理工具和方法的路線，對風險與合規(guī)管理條線進行建設及優(yōu)化。
　　通過本文對JJ農(nóng)商行全面風險管理體系建設及優(yōu)化的探索，不僅能使JJ農(nóng)商行進一步明晰未來風險管理的戰(zhàn)略與目標，實現(xiàn)公司治理的規(guī)范、組織架構(gòu)的優(yōu)化、配套機制的完善、內(nèi)控和運營能力的提升、建立健全風險管理三道防線，使各項業(yè)務能高效運行，推動其成為現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行。而且，以JJ農(nóng)商行為代表的農(nóng)村中小金融機構(gòu)全面風險管理機制建