薩基姆通訊研發(fā)多項(xiàng)目管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)任務(wù)的項(xiàng)目化管理，多項(xiàng)目管理越來多地應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。企業(yè)在資源有限的內(nèi)部環(huán)境和動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境下運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，在以創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)為主的企業(yè)里，項(xiàng)目管理的知識(shí)、程序、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)與制度，乃至逐漸形成的文化，已成為其核心能力的一部分。本文在借鑒國內(nèi)外知名專家學(xué)者各種關(guān)于研發(fā)多項(xiàng)目管理的研究基礎(chǔ)之上，對(duì)薩基姆通訊公司在跨文化環(huán)境下的研發(fā)多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和運(yùn)行效果進(jìn)行分析、研究。

2、
　　論文分為導(dǎo)論、正文和結(jié)論三個(gè)部分，論文主要內(nèi)容如下。第一章：簡(jiǎn)單闡述論文的研究背景，對(duì)國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理特別是多項(xiàng)目管理的研究狀進(jìn)行了基本歸納和分析，并闡明了論文研究的目的及意義。第二章：從公司背景、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理四個(gè)方面對(duì)薩基姆通信研發(fā)部門的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了說明。第三章：對(duì)薩基姆通訊公司在組織結(jié)構(gòu)、資源配置、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等四個(gè)方面存在的問題進(jìn)行分析研究。第四章：針對(duì)第三章四個(gè)方面的問題形成的原因進(jìn)行分析