基于多項目的新品研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司的不斷涌現(xiàn)，國際化競爭加劇，經(jīng)濟一體化進一步深入到研發(fā)領域。企業(yè)當下的外部環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變化，需求差異化、個性化趨勢進一步加深，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加劇了企業(yè)競爭，競爭逐步發(fā)展到細分市場和領域。企業(yè)管理的方式也發(fā)生著變化，戰(zhàn)略越來越重要，傳統(tǒng)的項目管理方式不能很好的適應快速變化的市場需求以及互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，項目的成敗不再是利益損失這么簡單，直接影響到企業(yè)的存亡。多項目管理應運而生，它很好的結合了戰(zhàn)略管理與項目管理

2、，從組織的全局高度協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目，從而使產(chǎn)品研發(fā)更加符合企業(yè)戰(zhàn)略，貼近市場，從而使企業(yè)具備創(chuàng)新力和利潤。如何在企業(yè)資源受限的情況下對研發(fā)項目的實施進行管理正是本文研究的課題。
　　首先，本文從目前的市場環(huán)境和企業(yè)國際化趨勢入手分析了多項目管理的重要性，分析了企業(yè)選擇多項目管理的必要性。然后，對多項目管理產(chǎn)生的背景、概念、特征及其與單項目管理的差異進行了闡述，同時總結了項目管理辦公室和關鍵鏈管理等經(jīng)典理論，進而對研發(fā)管理理論進行敘