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1、隨著項(xiàng)目管理知識(shí)的不斷普及發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到組織中的許多活動(dòng)都是項(xiàng)目,并開始運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法來管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。但是單一的項(xiàng)目并不能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),越來越苛刻的外界環(huán)境使得企業(yè)的項(xiàng)目越做越大、越做越多。許多企業(yè)都處在一個(gè)多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的發(fā)展環(huán)境下,項(xiàng)目目標(biāo)的平衡、多項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問題都對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了一定的要求。本文以魯西化工集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)綜述、案例分析和訪談?wù){(diào)研的方法
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