魯西化工裝備公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、魯西化工集團是國有大型化工企業(yè)集團公司，集氮肥、磷復肥、精細化工生產、裝備制造和安裝于一體，已經逐步發(fā)展成為綜合性的化學工業(yè)企業(yè)集團，擁有自己專門的研究和設計機構。魯西化工裝備有限責任公司(簡稱裝備公司)是山東魯西化工集團有限責任公司(簡稱集團公司)的全資子公司，主要業(yè)務是化工設備制造、工程安裝。
　　 裝備公司的優(yōu)勢主要表現在:公司生產設備優(yōu)良、工藝技術先進;財務狀況良好、運營管理能力強;強大的品質管理體系等。劣勢主要表現在:

2、專業(yè)人員的數量跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要;公司生產成本較高，非生產性支出較大;公司高、精、尖產品少，拳頭產品少等。面臨的機會主要表現在:國內市場需求旺盛;國內鼓勵吸引外資政策的出臺;行業(yè)集中度低帶來產業(yè)升級的契機;消費市場潛力巨大等。而面臨的威脅主要在于:市場競爭日益激烈;國際上原材料價格持續(xù)上漲;發(fā)達國家的裝備制造業(yè)不斷向國內轉移，使行業(yè)競爭進一步加劇;交通運輸成本高等。
　　 在上述分析及綜合評價的基礎上，得出結論:裝備公司應

3、在控制成本的前提下，實施差異化競爭戰(zhàn)略，以有效區(qū)別于競爭對手，獲得超額利潤。具體包括:不斷提升制造能力，實現產品優(yōu)勢;不斷提高研發(fā)水平，實現技術提升;不斷優(yōu)化市場營銷，實現品牌優(yōu)勢。
　　 為了確保戰(zhàn)略有效運行，制定了配套的支持性保障措施:一是優(yōu)化組織結構，實施混合型矩陣式結構;二是塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)文化落地建設;三是促進技術研發(fā)，提高企業(yè)技術水平;四是加強人力資源體系建設，搭建專業(yè)化人才結構;五是加強質量管理，全過程保障產