基于多項(xiàng)目管理的工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著工程企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大,其組織形式也由最初的小規(guī)模單項(xiàng)目管理走向大規(guī)模多項(xiàng)目管理,這對(duì)企業(yè)有效地分配企業(yè)資源提出了更高的要求。同時(shí),工程企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)作為項(xiàng)目實(shí)施的前提,在工程企業(yè)活動(dòng)中處于重要地位。項(xiàng)目開發(fā)流程不合理,會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)的效率與成功率,進(jìn)而影響企業(yè)效益。在多項(xiàng)目管理的環(huán)境下,更需要有效而清晰的項(xiàng)目開發(fā)流程。但是關(guān)注該方面的研究較少,尤其缺乏對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程的研究。
　　C企業(yè)是一家大型國際化綜合性工程企業(yè)集

2、團(tuán),多個(gè)事業(yè)部同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā),其現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)流程相對(duì)合理,但同時(shí)在實(shí)踐操作中存在一定的缺陷與不足。因此本文以大型工程企業(yè)C企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)為案例,分析其在多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目開發(fā)流程,結(jié)合對(duì)C企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目開發(fā)人員的訪談,將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于流程優(yōu)化,對(duì)C企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)拓展了工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)流程的研究理論,具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和理論意義。
　　在具體的研究過程中,本文首先對(duì)C企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境進(jìn)行了描述,從整體上識(shí)

3、別了目前項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的不足之處。然后將項(xiàng)目開發(fā)流程分解為業(yè)務(wù)流程和管理流程,主要通過C企業(yè)資料查閱與整理,明確C企業(yè)流程與制度管理現(xiàn)狀。通過訪談的方式,與具有豐富工程項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界人士進(jìn)行交流,分析目前項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與管理流程中存在的缺陷與不足,闡述企業(yè)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)與管理的需求。根據(jù)工程企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn),結(jié)合工程企業(yè)內(nèi)部要求與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)干系人的影響,運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析項(xiàng)目開發(fā)的基本活動(dòng)與輔助活動(dòng),建立工