國際工程承包企業(yè)的多項目管理模式研究.pdf

1、近年來,我國國際工程承包產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出了廣闊的發(fā)展前景,總營業(yè)額、新簽合同額都不斷得到增加。然而,國際社會的政權(quán)和社會動蕩因素使得國際工程承包中面臨的當?shù)卣物L險、社會動蕩風險不斷凸顯,項目環(huán)境的不確定性也更加突出。工程承包行業(yè)呈現(xiàn)出了新的特點,也給企業(yè)帶來了新挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的項目管理理論無法為企業(yè)提供理想的應對方法和理論指導。多項目管理理論的興起為企業(yè)解決以上問題指明了方向。
　　本文結(jié)合作者在國際工程項目管理領(lǐng)域多年積累的工作經(jīng)驗,

2、在多項目管理現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)上,提出了影響我國國際工程承包企業(yè)多項目管理模式選擇的主要因素,同時對國際工程承包企業(yè)的多項目管理模式的選擇進行了輔助決策模型的設(shè)計,提出了針對國際工程承包企業(yè)多項目管理的管理模式選擇方法及相應支撐體系。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了有效多項目管理的實施模型,該模型根據(jù)多項目管理全生命周期依次分為項目選擇和分組模塊、規(guī)劃模塊、多項目實施和監(jiān)控模塊、收尾和績效評估模塊,并列舉了具體的實踐案例對模型進行了分析和論證。