國際工程項(xiàng)目管理模式實(shí)務(wù)研究.pdf

1、我國工程承包企業(yè)在國際市場上扮演了越來越重要的角色，但是就管理水平和管理效益來說，我國和發(fā)達(dá)國家的距離是顯而易見的，在工程承包方面表現(xiàn)出來的種種跡象表明現(xiàn)在的承包方式不能滿足工程項(xiàng)目發(fā)展的需要。工程項(xiàng)目管理水平的提高和改革已經(jīng)到了急需解決的時(shí)候。 現(xiàn)如今，國外項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，已經(jīng)成為一種知識(shí)密集型的技術(shù)，并且建立了工程項(xiàng)目全壽命管理、協(xié)作管理和項(xiàng)目總控概念。PMC、EPC等管理模式的成熟應(yīng)用，使得他們能夠?qū)嵤┖凸芾韽?fù)

2、雜的大型工程項(xiàng)目，并從中獲得豐厚的利潤。在我國現(xiàn)在投資規(guī)模日益壯大，對(duì)工程工期、質(zhì)量等的要求也更加嚴(yán)格，同時(shí)也要求取得好的經(jīng)濟(jì)效益。解決我國承包企業(yè)中管理水平落后的關(guān)鍵是科學(xué)的分析當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，了解國際通用模式的程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)，找出適合我國的管理方法和管理模式。這對(duì)于提高我國承包企業(yè)在國際上的競爭力，使我國項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更快地與世界接軌具有重要意義。 本文運(yùn)用對(duì)比分析等方法，在對(duì)國際

3、和國內(nèi)各種管理模式調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(DBB)模式，設(shè)計(jì)-管理(DM)模式，管理-承包(MC)模式，更替(NC)型管理模式等都做了全面的分析，這些模式大都各有利弊，應(yīng)該視具體項(xiàng)目采用具體模式。本文還對(duì)英國、美國、德國、日本等國家的工程承包模式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，指出了發(fā)達(dá)國家在工程承包上的優(yōu)勢(shì)。 通過以上調(diào)研分析，我們引入信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)理論，建立了工程承包的委托代理(Principal-AgentR

4、elationshipmodel)模型。我們假設(shè)了承包商的兩種努力方向(高質(zhì)高效地完成工作和低質(zhì)低效地完成工作)建立起靜態(tài)的模型，對(duì)我國現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進(jìn)行了剖析和說明，從理論的角度為選擇EPC工程總承包這種管理模式找到了依據(jù)。 論文在最后分析了實(shí)行EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)及在我國的發(fā)展，結(jié)合一個(gè)實(shí)際的EPC案例，分析了構(gòu)建EPC項(xiàng)目的步驟和具體實(shí)施過程。 論文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用博弈論中關(guān)于委托代理的理論，建