EPCM工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、我國目前的工程項(xiàng)目管理正處于亟待改革的關(guān)鍵時(shí)期，能否找到一種既適合中國國情，又能降低成本、提高效率的工程項(xiàng)目管理模式成為一個(gè)亟待解決的問題。目前國際上廣泛采用的EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionandManagement)工程項(xiàng)目模式是成功達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范，可以解決設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。本文旨在通過對(duì)EPCM模式的理論體系進(jìn)行研究，通過EPCM工程項(xiàng)目管理

2、模式在A7T7項(xiàng)目1中具體運(yùn)用，分析我國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，對(duì)我國目前的工程項(xiàng)目管理方式EPCM化進(jìn)行一些思考。 一、EPCM模式的基本內(nèi)涵研究EPCM模式是工程項(xiàng)目管理的一種模式。在對(duì)其理論體系進(jìn)行研究之前，首先從研究項(xiàng)目的定義及特征開始。且EPCM工程管理模式的含義及獨(dú)有特征是其得以在國際工程項(xiàng)目管理中廣為采用的重要原因，因此本文進(jìn)而研究EPCM模式的定義、一般特征、主要特點(diǎn)和在具體實(shí)施過程中的管理要點(diǎn)。EPCM模式的管理要點(diǎn)是E

3、PCM模式特點(diǎn)在實(shí)施過程中的具體操作控制重點(diǎn)，正是通過對(duì)這些要點(diǎn)的全面控制，才能使EPCM模式得以實(shí)施。 工程管理模式的運(yùn)用體現(xiàn)在其項(xiàng)目的組織實(shí)施方式上，通過對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式的演變過程的研究了解到EPCM模式形成的過程及必然性。國內(nèi)外項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式的演變包括了大致相同的三個(gè)階段。 第Ⅰ階段，業(yè)主自行管理模式。第Ⅱ階段，業(yè)主委托專業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理模式。第Ⅲ階段，業(yè)主聘請(qǐng)EPCM工程總承包商管理模式。 EP

4、CM工程項(xiàng)目管理模式是指把設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)和工程項(xiàng)目管理(Management)作為一個(gè)整體，在一個(gè)管理主體的管理下組織實(shí)施。 EPCM模式實(shí)施方式是EPCM工程總承包。EPCM模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。業(yè)主、建筑師、承包商都將工程視為投資項(xiàng)目，共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。EPCM模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。E

5、PCM工程總承包項(xiàng)目管理的優(yōu)越性是使工程建設(shè)項(xiàng)目的成本大幅降低，效益大幅提高。由于EPCM模式的上述特點(diǎn)和優(yōu)勢，成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)首選考慮的實(shí)施模式。 EPCM工程項(xiàng)目管理模式依賴成功的報(bào)價(jià)；成功的組織項(xiàng)目初始階段的工作；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，保證在E、P、C之間及項(xiàng)目管理各要素之間做出平衡；進(jìn)度的深度交叉，縮短建設(shè)周期；全過程費(fèi)用控制，因而有可能使工程總造價(jià)降至最低；著眼于最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量；服從整體優(yōu)化；實(shí)行全過

6、程的材料控制；實(shí)施變更管理和控制；加強(qiáng)索賠管理；重視安全、衛(wèi)生環(huán)保管理；加強(qiáng)合同履行的管理；項(xiàng)目文件的管理；做好項(xiàng)目的收尾工作?？偨Y(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)和提高以后的項(xiàng)目管理水平。 二、EPCM模式的具體運(yùn)作方式研究由于EPCM模式主要是因其獨(dú)特的特征而達(dá)到工程項(xiàng)目管理的最高境界——降低成本、縮短工期、提高效益；通過對(duì)健康、安全、環(huán)境的全方位的管理，要求對(duì)施工中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降到最低點(diǎn)；在項(xiàng)目建設(shè)過程

7、中將整個(gè)工程作為一個(gè)整體進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制和管理。故本文著重對(duì)EPCM模式的在成本、工期控制、環(huán)境健康安全管理方面的特征進(jìn)行較為詳細(xì)的研究。力求為我國工程項(xiàng)目管理提供改革的新思路。 (一)、EPCM在成本及工期控制方面的特點(diǎn)及運(yùn)作方式EPCM工程管理模式在成本及工期控制方面的主要運(yùn)作方式： 1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。由于每個(gè)工程的特殊性，根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化成

8、本控制意識(shí)，從各個(gè)方面控制成本支出。 2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證。 3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。 4、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 EPCM模式在工程進(jìn)度及過程控制方面的特點(diǎn)及運(yùn)作方式：在EPCM工程的項(xiàng)目管理中將各階段與工作相互融合，縮短建設(shè)周期，節(jié)省投資費(fèi)用。 (二)

9、、EPCM在環(huán)境保護(hù)，人身安全與健康方面的要求及運(yùn)作方式 EPCM工程管理模式要求在工程建設(shè)中實(shí)施EHS(Environment，HealthyandSafety)管理。要求我們對(duì)施工中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降到最低點(diǎn)。它糾正了我們過去在現(xiàn)場安全管理中存在的片面性，更加體現(xiàn)了人文主義、環(huán)保主義和社會(huì)公共道德。 EPCM工程項(xiàng)目管理模式施工現(xiàn)場EHS管理的要點(diǎn)：建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和體系；健全現(xiàn)場各項(xiàng)安全制度

10、和安全準(zhǔn)則并在合同中明確；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。 三、A7T7項(xiàng)目中的EPCM工程項(xiàng)目管理模式理論應(yīng)用研究由于工程項(xiàng)目的獨(dú)特性，EPCM在不同的項(xiàng)目中實(shí)施，則對(duì)其理論的運(yùn)用就有不同的運(yùn)作特點(diǎn)。本文作者根據(jù)在A7T7項(xiàng)目的工作實(shí)踐，以A7T7項(xiàng)目為例，具體研究EPCM工程項(xiàng)目管理模式的理論怎樣運(yùn)用于實(shí)踐，同時(shí)與我國傳統(tǒng)工程管理的運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行比較，旨在找到符合我國國情的，可以借鑒的EPCM模式的優(yōu)點(diǎn)以彌補(bǔ)我國

11、傳統(tǒng)工程管理方式的不足。 本部分從EPCM模式在A7T7項(xiàng)目中如何實(shí)施，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來研究EPCM工程項(xiàng)目管理理論的實(shí)踐和運(yùn)用，并與傳統(tǒng)工程管理模式進(jìn)行對(duì)比，對(duì)我國目前在工程項(xiàng)目管理中存在問題進(jìn)行對(duì)策分析。 四、我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及EPCM化思考在對(duì)EPCM模式進(jìn)行了理論體系的研究、A7T7項(xiàng)目中對(duì)EPCM模式的具體運(yùn)作特點(diǎn)的研究，并與我國傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行比較后，本部分進(jìn)一步

12、對(duì)我國現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中存在的工程成本居高不下、工期一拖再拖、對(duì)環(huán)境、人員健康和安全不重視的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的實(shí)質(zhì)性原因，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出了改革我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的思路。 (一)、我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析工程項(xiàng)目管理水平的高低集中體現(xiàn)在工程效益的好壞。而工程效益的好壞直接由工程成本的高低決定，工期的長短也集中反映在對(duì)工程成本的影響上，對(duì)環(huán)境、安全的管理不夠有力，也會(huì)為企業(yè)帶來或多或少的增量成本

13、。因此，想要提高我國工程項(xiàng)目管理水平的現(xiàn)狀，必須著重分析我國目前工程項(xiàng)目的成本。工程項(xiàng)目的成本控制好了，意味著我國工程項(xiàng)目管理水平提高了，在國際上更有競爭力。 通常對(duì)工程項(xiàng)目的成本的劃分我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，還有三大塊成本-體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的。機(jī)制成

14、本主要是指由于用人、監(jiān)督約束等方面的措施不健全給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控給企業(yè)帶來的增量成本或機(jī)會(huì)成本。正是這些不為我們重視的成本影響了我國工程項(xiàng)目管理水平，使得管理效率低下，效益不高，甚至虧損。 (二)、我國工程項(xiàng)目管理的EPCM化思考在對(duì)國際先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式-EPCM模式的基本內(nèi)涵進(jìn)行了研究，進(jìn)而分析了我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀后，對(duì)于我國工