園林工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，大家對(duì)環(huán)境的要求也不斷提高，公共綠地、道路綠化、社區(qū)美化、城市景觀等都被重視起來(lái)，帶來(lái)了園林行業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌現(xiàn)。如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，成了各個(gè)園林企業(yè)要考慮的問(wèn)題。園林企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是園林工程，因此我認(rèn)為園林企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能否在拿到一個(gè)項(xiàng)目后管理實(shí)施好,現(xiàn)在的項(xiàng)目管理存在不少的弊端和問(wèn)題。如施工與設(shè)計(jì)的脫節(jié)導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)變更，施工管理過(guò)程中的資源浪費(fèi)、工期的損耗是普遍存在的問(wèn)題。在很

2、多時(shí)候，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要，園林企業(yè)迫切的需要新的項(xiàng)目管理模式來(lái)打破固有的陳舊局面。
　　因此本論文的目的就是為了找出適合當(dāng)今園林工程項(xiàng)目的管理模式，針對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，找出解決方法。本著這個(gè)目標(biāo)，本論文采用了調(diào)查法，通過(guò)對(duì)本單位，以及合作單位，業(yè)主單位的項(xiàng)目經(jīng)理，施工人員，設(shè)計(jì)人員的詳細(xì)咨詢，以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，分析、綜合、比較、歸納，對(duì)現(xiàn)有園林工程項(xiàng)目的管理模式有了比較直觀的了解，找出現(xiàn)存的問(wèn)題關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)