煤化工工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)大氣環(huán)境造成的污染越來(lái)越被公眾所詬病，以煤為直接能源對(duì)大氣環(huán)境造成的污染首當(dāng)其沖，因此對(duì)煤進(jìn)行清潔能源轉(zhuǎn)化的煤化工建設(shè)項(xiàng)目正在成為每個(gè)地方政府所關(guān)注的焦點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題。作為一名從事煤化工建設(shè)的工作者，在項(xiàng)目建設(shè)工程中選擇何種管理模式、運(yùn)用哪些管理手段是需要認(rèn)真探討的。由于承建此類(lèi)大型項(xiàng)目的施工單位存在著多種因素的制約，均對(duì)施工任務(wù)產(chǎn)生安全和質(zhì)量方面的影響。
　　本文以煤化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程施工分包工程的質(zhì)量管

2、理為例，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，總結(jié)出了具有針對(duì)性的管理方法和策略，運(yùn)用完善質(zhì)量管理制度、通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿刺激手段來(lái)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，有效的保證了煤化工項(xiàng)目的施工分包工程質(zhì)量。另一方面通過(guò)對(duì)TY公司煤化工項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，運(yùn)用采購(gòu)管理相關(guān)理論，針對(duì)煤化工建設(shè)項(xiàng)目中的一些常見(jiàn)采購(gòu)問(wèn)題，提出相應(yīng)解決方案。例如:針對(duì)采購(gòu)物資屬性的不同，可以采用分類(lèi)采購(gòu)管理模式。以及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制等手段，來(lái)提升對(duì)供應(yīng)商的管理成效。最后借助電