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文檔簡介
1、基于項目的A公司在企業(yè)項目運(yùn)行中，出現(xiàn)項目超成本預(yù)算，超預(yù)定工程進(jìn)度等現(xiàn)象，項目失敗的諸多影響因素中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是其重要原因，對此，作者對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)研究。
本文結(jié)合A公司實(shí)際，運(yùn)用項目化管理理論、對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的研究。本文采用了文獻(xiàn)研究、比較法、調(diào)查法等研究方法，在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對A公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及目前存在的問題進(jìn)行梳理，就A公司發(fā)展的環(huán)境、行業(yè)特征等進(jìn)行了分析，在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，結(jié)合實(shí)際，按
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