A公司項目管理組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系研究.pdf

1、A公司所屬的通信行業(yè)經(jīng)歷了多年來的演進，現(xiàn)已發(fā)展為非常成熟的行業(yè)體系，擁有穩(wěn)定的客戶群，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們通信行業(yè)的三大運營商也日漸形成壟斷壯大之勢。隨之而來的是競爭的加劇，市場日漸飽和，對通信企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)和服務(wù)含金量的要求也越來越嚴(yán)格，需求和產(chǎn)品個性化提高,時間要求和成本壓力愈發(fā)明顯。通信企業(yè)不得不從自身找原因，不斷對自身進行調(diào)整：選擇能支撐企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，以及構(gòu)建能夠支撐未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展的完善的人才培養(yǎng)體系，是所有

2、面臨相同競爭困擾企業(yè)的重中之重。
　　本文針對A公司的項目管理進行了研究，重點針對組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系當(dāng)前現(xiàn)狀進行了分析，基于項目管理的一些基本原則，我們A公司組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系現(xiàn)狀中所存在問題進行了剖析，并找出這些問題的形成原因，最后給予合理化的調(diào)整方案。A公司原有的項目式組織結(jié)構(gòu)早就制約了A公司向多元化的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)深入發(fā)展的階段需要更強有力地的項目管理組織結(jié)構(gòu)模式來做支撐才能保證業(yè)務(wù)的拓展能力和相應(yīng)的利潤率。同時，在通信市場

3、和通信技術(shù)快速革新的今天，企業(yè)圖發(fā)展，就必須充分重視人才的儲備，公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系調(diào)整也迫在眉睫。本文中用矩陣型組織結(jié)構(gòu)的模型重構(gòu)了A公司的組織結(jié)構(gòu)，更將A公司的事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)用矩陣式模型進行了重建，使得該模型的優(yōu)勢更加完整和透徹體現(xiàn)在A公司的結(jié)構(gòu)和運營中。針對公司的培訓(xùn)體系，提出了“六步法”重建A公司的培訓(xùn)體系，使其成為一個雙向的、可循環(huán)的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。通過組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系的重建，以期完善A公司的人員、組織調(diào)配，更好的適用于行業(yè)需要