H公司組織級項目管理體系建設(shè).pdf

1、項目管理深入到各行各業(yè)的每個工作環(huán)節(jié).項目級的項目管理,已經(jīng)有了較成型的理論體系和實踐基礎(chǔ).然而,如何從組織級角度合理規(guī)劃項目,在多項目間調(diào)配資源,讓公司領(lǐng)導(dǎo)對所有項目的情況了然在心,則是企業(yè)需要迫切解決的問題,是企業(yè)加強管理的必要工作.本文以一家系統(tǒng)集成公司為例,探討組織級項目管理體系的建立和實踐的操作,從戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的角度考慮組織項目管理體系的建設(shè),組建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),并介紹有效的工具來提高體系運行的效率,從而使企業(yè)健康

2、有效地高速發(fā)展.要建立組織級項目管理體系,首先要把項目管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃.很多項目都是為了完成當前項目去獨立運作的,沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略去關(guān)聯(lián),各項目間也缺乏整體考慮.在選擇投入新的項目時,沒有考慮與公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致.只有把項目管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,納入戰(zhàn)略規(guī)劃,才能解決這些問題.在把項目管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃后,下一步工作就是建立一套行之有效的項目管理流程體系.卓越的戰(zhàn)略只有獲得有效執(zhí)行,才能真正發(fā)揮作用.要在企業(yè)范圍內(nèi)上下