某金融機(jī)構(gòu)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)研究.pdf

1、項(xiàng)目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學(xué)科和技能，這是一門指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性的科學(xué)管理技能。企業(yè)的管理人員掌握項(xiàng)目管理理論和技能已經(jīng)成為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)發(fā)展方向。然而項(xiàng)目的成功，更重要的是需要重視資源和資金的分配、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程、歷史項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。而對(duì)于組織的高層來說，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)較大且復(fù)雜，項(xiàng)目數(shù)比較多，項(xiàng)目和日常運(yùn)營優(yōu)先級(jí)難以區(qū)分和控制，高級(jí)管理人員不能經(jīng)常的深入了解項(xiàng)目發(fā)展的情況，項(xiàng)目就可能失控。

2、因此，企業(yè)必須建立一套組織結(jié)構(gòu)和流程，來確保達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。組織級(jí)項(xiàng)目管理，有別于通常所說的項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。
　　論文首先對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行綜述，分別闡述了項(xiàng)目管理、組織級(jí)項(xiàng)目管理、體系化組織級(jí)項(xiàng)目管理、以及PRINCE2全流程項(xiàng)目管理模型的發(fā)展歷程、基本概念和國內(nèi)的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，本文通過對(duì)某金融機(jī)構(gòu)在2013-2014年度開展的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目展開研究，對(duì)該金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了深入剖析，指出了

3、該金融機(jī)構(gòu)在實(shí)施項(xiàng)目管理上的癥結(jié)所在。
　　針對(duì)這些問題，本文借鑒了國內(nèi)外組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合了金融行業(yè)的特點(diǎn)以及實(shí)際運(yùn)用，從四個(gè)方面提出了實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的相關(guān)對(duì)策:一是強(qiáng)化組織級(jí)項(xiàng)目管理架構(gòu)，在組織內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目管理方針、制度、辦法、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的統(tǒng)一管理，形成分層次的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和矩陣式的管理;二是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化項(xiàng)目過程管理，對(duì)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行明確定義，通過及時(shí)地信息收集實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的可視化，并且設(shè)計(jì)項(xiàng)目積