NEC公司社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)研究.pdf

1、NEC公司目前沒(méi)有建立社會(huì)責(zé)任管理體系，由于缺乏與利益相關(guān)方的深入溝通交流，無(wú)法充分發(fā)揮優(yōu)化配置東北地區(qū)電力資源作用。本文從履行社會(huì)責(zé)任角度出發(fā)，以全面社會(huì)責(zé)任管理理論為依據(jù)，通過(guò)研究如何使NEC公司與各利益相關(guān)方建立和諧關(guān)系，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)電力節(jié)能、環(huán)保、有效利用，促進(jìn)社會(huì)和諧。本文針對(duì)NEC公司社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的研究和國(guó)家電網(wǎng)公司在全公司系統(tǒng)開始推行全面社會(huì)責(zé)任管理的實(shí)際，探索建立NE

2、C公司的社會(huì)責(zé)任管理體系。本文針對(duì)NEC公司本部進(jìn)行社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)研究，以期發(fā)揮在NEC公司系統(tǒng)內(nèi)的綱領(lǐng)和指導(dǎo)作用，促進(jìn)NEC公司直屬單位的社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)。
　　本文主要采用文獻(xiàn)研究和實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地歸納總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的發(fā)展進(jìn)程和主流觀點(diǎn)，深入研究了NEC公司本部和各直屬單位社會(huì)責(zé)任管理工作開展情況和利益相關(guān)方情況，從中提煉和設(shè)計(jì)出了一套適合NEC公司發(fā)展實(shí)際的社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)方案。