S公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念最初在發(fā)達(dá)國家流行，隨后被全世界越來越多的企業(yè)認(rèn)同，現(xiàn)如今企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成熱點(diǎn)問題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最終定位。隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念不斷在社會(huì)的深入，企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的建設(shè)也就被作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)開始了討論。
　　本文選取了S公司作為研究對(duì)象。S公司是歐洲某企業(yè)在中國建立的子公司，S公司從成立之初就秉承集團(tuán)總部的堅(jiān)實(shí)的社會(huì)理念，并其發(fā)展經(jīng)營的過程中，S公司在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為實(shí)踐方面取得

2、了一定的成績。
　　第一部分緒論介紹了研究的背景和意義以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究現(xiàn)狀;第二部分是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論基礎(chǔ)，在這一部分定義了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，論述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特點(diǎn)以及價(jià)值，并介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的演變和發(fā)展，另外對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的內(nèi)容和方法進(jìn)行了補(bǔ)充，形成了本文的基本理論基礎(chǔ);第三部分對(duì)本文的研究對(duì)象S公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并找出了問題所在，以及剖析了產(chǎn)生該問題的原因;第四部分是本文的重點(diǎn)章節(jié)

3、，本文通過對(duì)S公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的分析，結(jié)合第二部分提出的建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的內(nèi)容和方法，針對(duì)S公司的自身經(jīng)營特點(diǎn)，提出了建設(shè)S公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)的方案設(shè)計(jì)，從S公司的需求和目的出發(fā)，提出S公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)的原則，并系統(tǒng)的給出了體系的具體的內(nèi)容;第五部分，是S公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)的實(shí)施和保障措施，從S公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展問題原因著手，根據(jù)第四部分的體系建設(shè)方案，對(duì)S公司建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系給予了