H公司知識管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的一體化、以及我國產(chǎn)業(yè)的升級，知識管理體系建設的重要性在我國企業(yè)已經(jīng)越來越彰顯。知識作為一個企業(yè)的核心資產(chǎn)和核心競爭力，已經(jīng)越來越得到企業(yè)界的認同。但對于知識本身的管理，國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)還在起步階段。本文擬以H公司的知識管理體系的優(yōu)化設計為案例，說明企業(yè)在知識管理體系設計的一般過程與要素。
　　本文主要包括四個方面，即知識管理的基本理論、H公司的知識管理現(xiàn)狀分析、H公司的知識管理體系優(yōu)化設計，H公司知識管理體系優(yōu)化設計的

2、實施保障四個部分。
　　通過本文的論述，表達了對于國內(nèi)企業(yè)知識管理體系的設計應該考慮其五個主要因素，即目標、組織、流程、IT支撐與度量的論點。在這五要素中，相比于知識管理的目標已經(jīng)為人們所熟知，另外四個要素是目前國內(nèi)企亞建立科學的知識管理體系的短板:知識管理正確的組織結構是知識管理體系能夠在企業(yè)真正奠定的基礎;知識管理與企業(yè)主營業(yè)務流程的無縫融合是知識管理能夠可實施并真正發(fā)揮效力的關鍵，也是當今國內(nèi)企業(yè)需要認真思索的地方;知識管理