A公司員工培訓(xùn)管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，是促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。A公司作為一家以石油勘探開(kāi)發(fā)為主的企業(yè)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)培訓(xùn)工作更加重視。但目前，A公司的培訓(xùn)管理體系還存在一些問(wèn)題，不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司發(fā)展的需要。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合A公司人員培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)A公司培訓(xùn)管理體系進(jìn)行的研究，并提出了相應(yīng)的改

2、進(jìn)方案。使其在實(shí)踐中更加有效的進(jìn)行員工培訓(xùn)，對(duì)于獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升A公司的人力資源管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文共分為六個(gè)部分:第一部分主要闡述本課題的研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容與研究方法等內(nèi)容。第二部分主要對(duì)員工培訓(xùn)的主要理論、主要模式等理論進(jìn)行概述。第三部分通過(guò)對(duì)A公司員工培訓(xùn)體系的調(diào)研，闡述A公司概況及人力資源狀況、A公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀、A公司員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因等內(nèi)容。第四部分在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)