YJ公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以有效提高人力資源質(zhì)量，當(dāng)前許多公司都致力于結(jié)合工作實(shí)際，建立良好的培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)。YJ公司是某知名百貨零售類企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售鞋類產(chǎn)品，自九十年代末期，百貨行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的迅速發(fā)展，連鎖店同樣迅猛擴(kuò)張，與此同時(shí)，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的速度嚴(yán)重不同步。同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，線下實(shí)體企業(yè)受到網(wǎng)上商城的擠壓，零售企業(yè)遭遇巨大挑戰(zhàn)，利潤(rùn)大大降低。

2、r>　　為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，YJ公司致力于優(yōu)化自身的人力資源培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)以應(yīng)對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。本文以YJ公司員工培訓(xùn)管理為研究對(duì)象，通過對(duì)YJ公司人員構(gòu)成以及當(dāng)前培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，結(jié)合YJ公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)管理問卷調(diào)查，總結(jié)分析了YJ公司在目前員工培訓(xùn)管理中存在的問題以及現(xiàn)狀。同時(shí)本文通過層次分析法，對(duì)YJ公司培訓(xùn)管理影響因素進(jìn)行研究，得出了具有一定意義的研究結(jié)果，影響YJ公司培訓(xùn)管理的主要因素

3、依次為培訓(xùn)講師、員工發(fā)展等6大因素。由該6個(gè)大因素延伸出了22個(gè)子因素，研究得出影響YJ公司員工培訓(xùn)管理的子因素主要為員工個(gè)人發(fā)展、講師授課風(fēng)格、講師管理、課程時(shí)間、職位能力等。除此之外，通過與麥當(dāng)勞培訓(xùn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)了YJ公司培訓(xùn)中存在的問題等。針對(duì)存在的主要問題，本文對(duì)相關(guān)問題提出了合理化建議和措施，如:建立適用于本公司的培訓(xùn)制度，了解員工的培訓(xùn)需求;建立培訓(xùn)講師制度，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師，鼓勵(lì)員工參與性，增加員工激勵(lì)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)講師管理等