FC公司員工培訓管理案例研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟高速發(fā)展的步伐，在良好的國內(nèi)形勢和獨特的行業(yè)優(yōu)勢下，F(xiàn)C公司從成立到如今的蒸蒸日上，只用了短短的十余年時間。然而在快速發(fā)展的同時，F(xiàn)C公司內(nèi)部卻面臨著不容忽視的隱患。FC公司想要保持核心競爭力，則一定要提高對人力資源管理重要性的認識。作為一個金融IT企業(yè)，業(yè)務范圍主要是金融領(lǐng)域，這種跨行業(yè)的特點，意味著科學合理的人員培訓成為了加強FC公司人力資源管理的重要途徑。
　　本研究介紹了FC公司目前在人力資源管理方面的幾起案

2、例，反映出了公司目前在新員工培養(yǎng)，業(yè)務理解和員工工作熱情等方面存在的問題。作者通過文獻分析法，學習國內(nèi)外學者對于人才培訓方面的研究成果，為之后的研究做好理論鋪墊。之后，使用問卷調(diào)查法和訪談法，通過分析，找到問題的原因：發(fā)現(xiàn)公司在人力資源管理方面，尤其是員工培訓方面，存在較大的疏漏。新員工培訓重視不夠、培訓需求不明確、培訓體系不健全等。最后作者通過參考文獻幫助FC公司找出對策，認為FC公司應從以下3方面著手：增加新員工培訓，建立完整的新員