l公司員工績效管理案例研究

1、 專業(yè)學位碩士學位論文 專業(yè)學位碩士學位論文 L 公司 公司員工 員工績效管理 績效管理案例研究 案例研究 The Case Study in Performance Management of L Company 作 者 姓 名： 李子旭 學科、 專業(yè)： 工商管理 學 號： 31511207

2、 指 導 教 師： 王宇 完 成 日 期： 2017 年 2 月 大連理工大學 Dalian University of Technology 大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文 - I - 摘 要 自 2000 年之后，中國經(jīng)濟開始進入高速發(fā)展的階段，國內(nèi)各個行業(yè)獲得了突飛猛進的提升，由此帶來的企業(yè)競爭越發(fā)白熱化，不同的企業(yè)都在積極創(chuàng)建自身的核心競爭力，期望能夠以此幫助企業(yè)

3、在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。而人力資源是企業(yè)最核心的競爭力已經(jīng)成為不爭的事實， 越來越多的企業(yè)開始把人力資源建設工作放在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度之上，通過各種途徑來提升企業(yè)人力資源的綜合能力，從而達到公司整理實力獲得增長的最終目的。 L 公司早在 2001 年就在北京正式成立，當時的企業(yè)功能定位為：致力打造一家集固定資產(chǎn)管理、 房地產(chǎn)交易管理和房地產(chǎn)金融服務等功能于一體的綜合性房地產(chǎn)服務公司。公司性質(zhì)決定，L 公司必須通過不斷的連鎖擴張，才

4、能不斷的發(fā)展壯大，并且不斷搶奪市場占有率，在行業(yè)內(nèi)保持領先地位，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，L 公司的員工數(shù)量不斷膨脹， 而由此產(chǎn)生的人力資源管理問題也頻繁暴露， 其中最讓 L 公司束手無策的問題就是公司在員工績效管理方面一直沒有實質(zhì)性的進展， 很多績效管理相關的規(guī)章制度都形同虛設， 根本不能發(fā)揮其激勵員工工作熱情和積極性、 提升員工工作效率的作用。相反， 不科學、 不合理的員工績效管理政策令 L 公司的員工逐漸失去了對公司的滿意度和忠誠度

5、，輕則消極怠工，影響公司整體業(yè)績，重則出現(xiàn)員工離職危機，給公司帶來用工荒， 因此本論文將從研究對象 L 公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀入手， 全面的對員工績效管理問題進行分析， 挖掘出造成 L 公司出現(xiàn)員工績效管理危機的真實原因所在， 隨后梳理先進的績效管理理論和方法， 幫助 L 公司進行全新的績效管理體系的建設， 從根本上徹底解決 L 公司的員工績效管理問題， 提升員工的工作積極性和工作效率， 為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。 綜上所述， 本論