美樂家公司員工績效管理案例研究.pdf

1、近年來中國經(jīng)濟(jì)一直保持高速穩(wěn)定的持續(xù)增長，世界經(jīng)濟(jì)的中心也開始向以中國為中心的亞洲偏移，這為國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大發(fā)展空間，但在二十一世紀(jì)企業(yè)真正面臨的核心競爭就是人才競爭，如何獲得高精尖的優(yōu)秀人才對企業(yè)來說至關(guān)重要，而如何發(fā)揮每一位員工的真正實力幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出才是重中之重。因此，各大企業(yè)和人力資源研究機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行企業(yè)員工績效和激勵方面的研究，希望通過科學(xué)的方法建立一套高效的員工績效管理體系。
　　美樂家公司是一家全球性的日

2、用品直銷企業(yè)，生產(chǎn)銷售各類營養(yǎng)輔助食品、保健產(chǎn)品、個人護(hù)理品、護(hù)膚品、家庭清潔產(chǎn)品以及其它優(yōu)質(zhì)的日常生活用品。近年來公司得到了快速的發(fā)展，員工數(shù)量已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是在HR管理中尤其是績效管理方面公司的相關(guān)制度和方法開始顯現(xiàn)出諸多不足。本文以美樂家公司的員工績效管理案例作為研究基礎(chǔ)，以案例的形式生動的呈現(xiàn)出美樂家公司員工績效管理體系中出現(xiàn)的典型問題。筆者綜合運用先進(jìn)的績效管理理論對其績效管理問題進(jìn)行深度剖析，發(fā)現(xiàn)美樂家公司企業(yè)文化

3、目標(biāo)模糊、激勵機(jī)制缺失、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作停滯、績效管理體系流于形式，正是這些因素直接導(dǎo)致美樂家公司的員工績效管理工作效率低下，令公司上下員工滿意度，敬業(yè)度和忠誠度下降。筆者通過大量的理論研究和實際調(diào)研、資料搜集、信息匯總等工作，結(jié)合美樂家公司現(xiàn)階段的人力資源管理情況，提出一系列相應(yīng)的績效管理改進(jìn)辦法，最終完成美樂家公司績效考核體系的升級。
　　最后希望本文對美樂家公司有關(guān)績效管理的案例研究所獲得成果和經(jīng)驗，可以綜合運用到同類型