L公司員工績(jī)效管理案例研究.pdf

1、本文對(duì)L公司員工績(jī)效管理案例進(jìn)行了研究。自2000年之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展的階段，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的提升，由此帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，不同的企業(yè)都在積極創(chuàng)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，期望能夠以此幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。而人力資源是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把人力資源建設(shè)工作放在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度之上，通過(guò)各種途徑來(lái)提升企業(yè)人力資源的綜合能力，從而達(dá)到公司整理實(shí)力獲得增長(zhǎng)的最終目的。

2、L公司早在2001年就在北京正式成立，當(dāng)時(shí)的企業(yè)功能定位為：致力打造一家集固定資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)交易管理和房地產(chǎn)金融服務(wù)等功能于一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司。公司性質(zhì)決定，L公司必須通過(guò)不斷的連鎖擴(kuò)張，才能不斷的發(fā)展壯大，并且不斷搶奪市場(chǎng)占有率，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，L公司的員工數(shù)量不斷膨脹，而由此產(chǎn)生的人力資源管理問(wèn)題也頻繁暴露，其中最讓L公司束手無(wú)策的問(wèn)題就是公司在員工績(jī)效管理方面一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，很多績(jī)效管

3、理相關(guān)的規(guī)章制度都形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮其激勵(lì)員工工作熱情和積極性、提升員工工作效率的作用。相反，不科學(xué)、不合理的員工績(jī)效管理政策令L公司的員工逐漸失去了對(duì)公司的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，輕則消極怠工，影響公司整體業(yè)績(jī)，重則出現(xiàn)員工離職危機(jī)，給公司帶來(lái)用工荒，本文從研究對(duì)象L公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀入手，全面的對(duì)員工績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行分析，挖掘出造成L公司出現(xiàn)員工績(jī)效管理危機(jī)的真實(shí)原因所在，隨后梳理先進(jìn)的績(jī)效管理理論和方法，幫助L公司進(jìn)行全新的績(jī)