L公司員工流失問題案例研究.pdf

1、近年來，員工管理逐漸受到世界各國(guó)的重視。在我國(guó)，員工管理是企業(yè)的核心，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)知名度和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，從L公司發(fā)展的實(shí)際情況來看，L公司員工管理還存在著一定的問題帶來大量?jī)?yōu)秀員工流失使公司陷入困境。所以，深入研究L公司員工管理中的流失問題的原因并提出針對(duì)性解決對(duì)策，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高團(tuán)隊(duì)向心力、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展等方面具有重大的意義。
　　本文從案例正文著手，重點(diǎn)分析了L公司員工

2、管理存在的問題帶來的優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因，并提出了改善L公司員工管理防止人員再流失的解決對(duì)策。第一，詳細(xì)闡述了L公司員工管理的現(xiàn)狀及存在的問題。第二，結(jié)合L公司員工管理存在的問題，導(dǎo)致人員流失產(chǎn)生的原因進(jìn)行了重點(diǎn)分析，包括對(duì)員工的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)員工管理的內(nèi)容不全面，對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)不重視和對(duì)員工發(fā)展教育的不投入等方面。第三，在對(duì)L公司員工管理存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析后，分別從轉(zhuǎn)變對(duì)員工的價(jià)值認(rèn)識(shí)、完善員工管理的