美景公司員工流失對策研究.pdf

1、在日趨激烈的現(xiàn)代企業(yè)競爭中，人才作為科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的營銷模式以及高新技術(shù)的載體，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展占有愈加重要的地位。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源又多了一層商品屬性，其流動也日益頻繁。民營經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位，但大多數(shù)民營企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇的背景下，首先遭遇員工流失、人才匱乏的瓶頸，尤其是人才流動率過高的困擾，本文的研究對象美景公司也不例外。
　　 筆者通過對人力資源管理理論的梳理，利用訪談

2、法和問卷調(diào)查法調(diào)查了美景公司員工流失的現(xiàn)狀，提出員工流失的問題關(guān)鍵在于企業(yè)制度和企業(yè)文化。并且在對美景公司的員工流失進(jìn)行分析時(shí)，把美景公司的員工流失分成兩塊：管理人員和一線工人。通過對員工調(diào)研表的分析比較，得出管理人員與一線員工的流失共同在于企業(yè)文化力的缺乏和對于績效考核制度的不滿意；而兩者原因的區(qū)別在于：在企業(yè)文化上管理人員要求擴(kuò)張的企業(yè)文化，一線工人的要求著重于人文關(guān)懷，在績效考核上，管理人員要求公平有效的機(jī)制，比較注重于個(gè)人和企業(yè)

3、的發(fā)展前途，工人則注重于工資水平的高低上，以及生活的適應(yīng)。
　　 針對上述問題，筆者擬從企業(yè)文化、合理的薪酬激勵體制、職工生涯規(guī)劃、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)、溝通與情感留人等方面，提出以下改進(jìn)政策：
　　 1、構(gòu)建良好的企業(yè)倫理文化
　　 2、建立合理的薪酬激勵機(jī)制體系
　　 3、提供明暢的激勵機(jī)制（升遷渠道）
　　 4、建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
　　 5、加強(qiáng)溝通，