GSCT公司員工流失問題及應對策略研究.pdf

1、隨著我國經濟與世界經濟的接軌，給我國的中小型民營企業(yè)發(fā)展提供了巨大商機，這些企業(yè)已經逐步成為我國經濟的重要組成部分，特別是近年來國家對城鎮(zhèn)基礎設施建設的大力投資，設備市場需求不斷增加，使得相關的民營企業(yè)在發(fā)展規(guī)模處于快速擴張狀態(tài)。然而，伴隨著這類企業(yè)的快速發(fā)展，諸多企業(yè)面臨著員工流失非常嚴重的問題。GSCT公司作為這類民營企業(yè)的縮影，即使企業(yè)在人力資源管理的投入不斷加大，但是結果卻不容樂觀。本文通過對GSCT公司員工流失原因的調查，分析

2、出員工流失原因的影響因素并進行深入系統(tǒng)的探討，提出與GSCT公司相適應的減少企業(yè)員工流失的應對策略。
　　本文通過對GSCT公司人力資源現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，存在著“公司員工年輕化、男女比例嚴重失調、員工學歷結構不高、員工工作年限較短、近5年員工流失率在21％-25％之間”的特點。通過調查問卷從組織內部、員工個人、組織外部三個方面了解員工對目前的工作滿意程度，分析發(fā)現(xiàn):在組織內部存在著公司內部管理體系不完整、管理制度不規(guī)范、薪酬福利體系不

3、合理、培訓體系不完善、員工對公司的經營管理參與度不高、公司人際關系緊張、能崗不匹配、“企業(yè)文化”缺失等一系列問題對員工工作滿意度產生影響;在員工個人方面存在著員工性別、年齡、婚姻狀況、學歷等個人因素和價值觀念也對員工工作滿意度產生影響;在組織外部包括外部就業(yè)機會、勞動市場等的因素也影響員工對工作的滿意程度。針對GSCT公司的這些問題，作者提出了應對員工流失的策略:建立和完善公司內部管理體系，包括規(guī)范公司內部管理制度、科學設置崗位類別、設

4、規(guī)范公司內部管理流程;構建合理的公司薪酬體系;強化公司培訓體系;創(chuàng)建員工內部信息反饋體系;做好公司人力資源規(guī)劃，包括遵循“能崗匹配原則”、做好公司人力資源需求的預測以及對員工職業(yè)發(fā)展空間的規(guī)劃;加強公司企業(yè)文化的建設。
　　本文運用了國內外人力資源管理的員工流失相關理論，結合GSCT公司實際情況，找到了GSCT公司目前存在員工流失問題的原因，提出了減少公司員工流失的應對策略來緩解公司人力資源管理現(xiàn)狀，不僅能夠為GSCT公司人力資源